日東紡績泊工場の綿紡績終了：祖業の綿紡績からの撤退と、ガラス繊維専業への転換
更新：
- 概要
-
1990年代の日東紡績が、アジア勢に押された祖業の綿紡績・合繊紡績から撤退し、ガラス繊維（電子材料など）を主力に据える構造改革を進めた事業判断。1995年に就任した相良敦彦社長のもと、紡績拠点を順次閉鎖し、1998年に創業以来の紡績本業を終えた。
- 背景
-
祖業の綿紡績はアジア勢との競争で採算が悪化し、1993年3月期に営業赤字、1994年・1995年と2期連続の経常赤字で無配に転落した。一方で同社は1938年に日本で初めて工業化したガラス繊維という、もう一つの柱を持っていた。
- 内容
-
相良社長は不良資産の圧縮とコア事業への経営資源集中を骨子に、汎用品を捨てて特殊品に絞る方針を掲げた。1990年の郡山から1998年の泊まで綿・合繊紡績の拠点を順次閉鎖し、ガラス繊維を主力に育てた。1998年7月には社名から"績"の字を外した。
- 含意
-
大手綿紡績がガラス繊維という他業種のメーカーへ転換した例として、当時めずらしい成功例と評された。祖業を畳んで別の柱へ移る痛みをともなう判断であり、綿紡績で生きてきた会社が将来性のない事業にけじめをつけた選択であったとみることができる。
祖業を畳むという、けじめ
この判断の核心は、赤字の祖業をどう縮小するかではなく、会社の主力そのものを別の事業へ入れ替えた点にある。汎用の綿紡績を捨て、技術で差のつくガラス繊維へ資源を集める——相良敦彦社長は、拡大の夢を語る役回りをあえて避け、不良資産を圧縮して一点へ絞る改革に徹した。祖業を畳むには、綿紡績で生きてきた会社としての痛みがともなう。将来的に成り立たない事業にけじめをつけるという相良社長の言葉には、その痛みを引き受ける覚悟がうかがえる。
転換を可能にしたのは、1938年に工業化したガラス繊維という、繊維とは別の技術を早くから抱えていたことであった。逃げ込む先ではなく、育てて主力に据えられる事業が社内にあったからこそ、綿紡績の撤退は単なる縮小ではなく、次の柱への乗り換えになった。もっとも、ガラス繊維に主力を絞った身軽な会社が、その一点でどこまで戦えるのかは、この転換の先に残された問いである。祖業を手放して得た集中が、次の成長につながるのかどうかは、以後のガラス繊維事業の展開が答えていくことになる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
同じ問いに直面した会社
- 日経ビジネス 1999年1月4日号
- 日東紡績 有価証券報告書【沿革】