安藤・間安藤建設との合併と、間組を存続会社とする株式会社安藤・間の発足
- 概要
- 2012年5月24日、間組（通称ハザマ）と安藤建設は、2013年4月1日付での合併を発表した。土木に強い間組を存続会社、建築に強い安藤建設を消滅会社とし、安藤建設の普通株式1株にハザマの普通株式0.53株を割り当てる。両社の名を併せた株式会社安藤・間（ブランド名・安藤ハザマ）として発足した。
- 背景
- 国内の建設投資は1996年ごろの年80兆円前後から2010年に41兆円へ半減し、大手と準大手以下の受注格差が開いていた。間組は2000年・2003年の二度の金融支援と会社分割で再建したものの、独力での規模拡大に限界を抱えていた。
- 内容
- 存続会社・間組が証券コードと東証一部上場を継ぎ、合計売上高は約3,500億円で上場建設会社の7番目の規模となった。安藤建設の野村俊明社長が新会社の社長、ハザマの小野俊雄社長が会長に就いた。狙いは土木と建築の相互補完に置かれた。
- 含意
- 発足後の連結売上高はFY13（2014年3月期）に3,712億円と間組単独の約1.9倍へ拡大した。一方で土木と建築の利益率は二極化し、統合の実質は初代・野村社長の地ならしと、続く福富正人社長の建築立て直しに持ち越された。
筆者の見解
土木と建築を一つにするということ
この合併を"対等合併""ベストパートナー"という言葉だけで読むと、芯を外す。中心にあるのは、縮む国内建設市場のなかで単独では規模の壁に阻まれる準大手が、土木の間組と建築の安藤建設という得意分野の異なる相手と組み、受注の幅と事業規模を確保したことである。1996年に80兆円あった建設投資が2010年に41兆円へ半減した市場で、間組は二度の金融支援と会社分割で身軽になってなお1,979億円で足踏みしていた。合併は、独力の再建の延長線上にある規模の確保だったとみることができる。
もっとも、二つの会社の数字を足すことと、一つの会社として稼ぐことは同じではない。発足後の安藤・間は本社機能の重複解消でFY16に売上高4,079億円・営業利益370億円まで伸びた一方、土木20.1%・建築5.5%という利益率の二極化は残った。統合の実質は、初代・野村社長の5年をかけた地ならしと、続く福富正人社長の建築立て直しへ持ち越されている。合併がもたらしたのは到達点ではなく、異なる二社を束ねて稼ぐ体制をつくる出発点であったといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
同じ問いに直面した会社
- J-CASTニュース 2012年6月4日
- 安藤ハザマ 会社沿革（公式サイト）
- 安藤・間 有価証券報告書【沿革】
- 安藤・間 有価証券報告書（連結財務諸表・セグメント情報）