長谷工コーポレーションの決断社史：経営の意思決定を振り返る

同じ図面を繰り返し使うことで、請負の採算を作った。1968年4月に自社マンションの第1号を着工し、翌1969年12月に日商岩井と提携し、商社の用地情報から建設を提案する経路を得た。住宅生産システム"コンバス"に約100種類のパターンを用意して仕様を絞り、共通のサッシとエレベーターを使う。同じ図面で施工する下請業者は数を重ねるほど工期を縮め、部材は市価の4割ほどで取得できた。粗利益率は1977年の12.6%から1980年に19.2%へ上がり、10%強の一般の建設業者と差を広げた。この採算を別の事業へ移した1988年7月のホテル・リゾートへ1,000億円を投じた多角化は、不動産部門の売上構成比を5年で11%から56%へ押し上げ、地価下落で含み損1,600億円を残した。1996年3月期に1,850億円の特別損失を一括計上し、翌期からの黒字化を優先した。