京都ブライトンホテル開業（1988年・長谷工コーポレーションの決断）

本業の外へ1,000億円を投じたホテル・リゾートへの多角化

概要

1988年、マンション専業ゼネコンの長谷工コーポレーション（当時：長谷川工務店）が、市場の成熟を受けてホテル・リゾート事業に1,000億円規模を投じる多角化に踏み切り、京都でのホテル開業と商号変更で"脱マンション"を対外的に印象づけた経営判断。

背景

"土地を持ち込む"専業モデルで急成長した長谷工は、1980年代半ばに住宅不況とマンション用地の不足に直面し、本業依存からの脱却を課題として抱えていた。1987年8月に就任した合田耕平社長のもとで新規事業への展開が模索された。

内容

1988年7月に京都で"京都ブライトンホテル"を全額出資で開業したのを皮切りに、長野県蓼科と兵庫県淡路島で大規模リゾート開発に着手し、同年10月には商号を"長谷工コーポレーション"に変更してグループ経営の総合化を印象づけた。

含意

素人集団による手探りの参入は初年度こそ好調だったが、不動産部門の比重を急速に高めた結果、バブル崩壊後の巨額含み損と有利子負債膨張の主因となり、1990年代の経営危機に直結した。