オリックス NYSEへ上場 外部の市場規律を経営に取り込むことを目的とした海外市場での株式公開

更新:

時期 1998年9月
当時の社長 宮内義彦
論点 資本市場戦略とガバナンス
何をなぜ決めたか
概要

1998年9月、オリックスはニューヨーク証券取引所に株式を上場し、日本の金融サービス会社として海外の資本市場に初めて加わった。宮内義彦社長は、厳しい米国の会計基準と情報開示に自社を晒し、外部の目で経営を律する道具として上場を用いた。

背景

リース専業からの脱皮を進めた同社は、金融・証券・保険から不動産まで間口の広い事業を抱えていた。1990年代後半の金融危機のもと、複雑になった事業構成を外からどう評価してもらうかが課題になっていた。

内容

四半期主義には従わず、雇用重視など日本型の長所は残す構えだった。

含意

上場は執行役員制度や委員会設置というガバナンス改革と一体で働き、海外機関投資家の保有比率の上昇と、海外での資金調達手段の拡大を引き出した。海外上場を規律の道具として使う逆説的な選択だった。

いつ何が起きたか 6件
筆者の見解
筆者の見解

規律を、外から借りるという選び方

この判断の際立つところは、成長や調達より先に、自らを律する枠組みを外に求めた点にある。会計基準も株主も、経営者にとっては厳しいほど扱いにくい。宮内義彦氏はその厳しさを避けるのではなく、独善を防ぐ仕掛けとして進んで招き入れた。うるさい株主の少ない日本企業が内側から規律を保つのは難しい。ならば外の目を借りて経営を締める。海外上場を守りの道具に読み替えた発想に、この選択の性格がよく表れている。

厳しい基準や外部の目を招き入れる経営が、常に果実を生むとは限らない。開示の負担は重く、四半期ごとの数字に振り回される危うさもある。宮内義彦氏が引いた線は、統治の形は欧米に学び、時間の物差しは長く保つというものだった。規律をだれの目で担保し、短期の要求とどう折り合うか。自社を外から律するというこの上場の発想は、株主との距離をはかりかねる今の日本企業にも、そのまま問いを残している。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

業績の推移
同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

株式上場1998年オービック創業30年での東証二部上場と一度きりの公募増資、1年余りでの市場第一部指定資本政策と上場市場
1998年トレンドマイクロ株式公開で得た資金を米国買収に投じず市場へ返した資本政策上場で得た資金の使途と、米国市場をどう開拓するか
1998年NTT最大の収益源を資金化しつつ過半出資で支配を残した資本政策稼ぎ頭の資金化と経営権の維持
1999年日本オラクル米本社の傘下にとどまったままの単独株式公開という異例の選択外資系子会社としての資本構成を保ったままの株式公開
1999年AREホールディングス貴金属リサイクル専業の姿のままでの、外部資本への門戸開放成長投資の原資確保と資本市場での信認獲得
取締役会改革2022年森永製菓プライム移行に合わせた持ち合いの解消と統治の形の立て直し政策保有株式の縮減と資本効率・取締役会の独立性
2025年象印マホービン自己株式取得・増配による株主還元への切り替え買収防衛策の存廃と株主還元
1998年レナウン外様の会長への全権委任と、役員全員による辞職届の提出再建体制と経営責任
1997年スズキ合弁の社長人事を巡るインド政府との対立と、国際仲裁への持ち込み合弁の経営権と社長人事
1997年第一勧業銀行大蔵省検査を機に迫られた経営陣の総退陣と、総務部そのものの廃止総会屋との取引と組織の作り直し
参考文献
出典・参考
  • 日経ビジネス 1998年5月18日号(日経BP)
  • オリックス 有価証券報告書【沿革】

免責事項およびポリシー