オリックスの直近の業績・経営課題と展望
オリックスの直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
オリックスの2025/3通期売上は28,748億円、営業利益は4,805億円、当期純利益は3,516億円、自己資本比率は24.2%。経営トップは井上亮（代表執行役）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
井上亮（代表執行役）
| 1975/4 | オリックス入社 |
|---|---|
| 2001/3 | 投資銀行本部部長 |
| 2003/1 | 投資銀行本部副本部長 |
| 2005/2 | オリックス執行役就任プロジェクト開発本部長 |
| 2006/1 | オリックス常務執行役就任 |
| 2006/12 | プロジェクト開発本部長業務改革室管掌 |
| 2008/6 | 海外事業統括本部長プロジェクト開発本部長業務改革室管掌 |
| 2009/6 | オリックス専務執行役就任 |
| 2010/6 | オリックス取締役兼執行役副社長就任 |
| 2011/1 | オリックス取締役兼代表執行役社長就任グループCOO |
| 2014/1 | グループCo-CEO |
| 2014/6 | グループCEO（現任） |
| 2017/1 | グループIoT事業部管掌新規事業開発第一部管掌新規事業開発第二部管掌 |
| 2017/4 | グループIoT事業部管掌新規事業開発部管掌 |
| 2017/5 | オープンイノベーション事業部管掌グループIoT事業部管掌新規事業開発部管掌 |
| 2018/1 | グループ戦略部門管掌（現任） |
| 2025/1 | オリックス取締役兼代表執行役会長就任（現任） |
オリックスの業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 23,692+9.0% | 26,787+13.1% | 28,628+6.9% | 24,349−14.9% | 22,830−6.2% | 22,924+0.4% | 25,080+9.4% | 26,637+6.2% | 28,144+5.7% | 28,748+2.1% |
| 営業利益YoY | 億円 | 3,913+13.7% | 4,250+8.6% | 4,355+2.5% | 3,957−9.1% | 4,126+4.3% | 2,876−30.3% | 5,094+77.2% | 3,922−23.0% | 4,700+19.8% | 4,805+2.2% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 2,602+10.7% | 2,732+5.0% | 3,131+14.6% | 3,237+3.4% | 3,027−6.5% | 1,924−36.4% | 3,174+65.0% | 2,903−8.5% | 3,461+19.2% | 3,516+1.6% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 21.0 | 22.3 | 23.5 | 23.8 | 22.9 | 22.3 | 23.1 | 23.2 | 24.1 | 24.2 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 4,120 | 5,838 | 5,688 | 5,877 | 10,425 | 11,024 | 11,034 | 9,131 | 12,434 | 13,002 |
| 投資CF | 億円 | -5,490 | -2,253 | -4,391 | -8,740 | -14,705 | -12,100 | -8,088 | -10,985 | -13,728 | -13,097 |
| 財務CF | 億円 | -464 | -337 | 1,410 | 1,666 | 2,887 | 399 | -3,066 | 4,383 | -855 | 1,493 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 33,333 | 34,835 | 31,890 | 32,411 | 31,233 | 33,153 | 32,235 | 34,737 | 33,807 | 33,982 |
| 単体従業員数 | 人 | 3,008 | 3,017 | 3,011 | 2,981 | 2,842 | 2,883 | 2,968 | 2,937 | 2,929 | 2,927 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 787 | 860 | 856 | 880 | 871 | 858 | 885 | 910 | 920 | 976 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 税引前利益4,805億円（前期比＋2％）、当期純利益増益2期連続。「三徳船舶」連結子会社化が利益貢献、石炭・バイオマス混焼発電所の減損▲531億円計上も多数のセグメントが業績を伸ばし投資先を含め増益。 | 決算説明会 https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/presentation/Presentation_2025_4QJ.pdf |
| FY24 | 単Q4は1,269億円と四半期ベースの過去最高益を更新（弥生売却益を計上した22.3期4Qを超えた）。「東芝」への出資・融資により事業投資・コンセッション資産が大幅増、航空機機体購入・「三徳船舶」株式取得などPE投資を加速。 | 決算説明会 https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/presentation/Presentation_2024_4QJ.pdf |
| FY23 | 「弥生」売却の反動で減益も、「Ormat」株式の一部Exit・物流施設売却益で補填。弥生除きでは前期比＋181億円のセグメント利益増、PE中心の事業ポートフォリオ再整理を継続。 | 決算説明会 https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/presentation/Presentation_2023_4QJ.pdf |
| FY22 | 「弥生」売却により過去最高の売却益（＋1,622億円）を計上、四半期も最高益。複数減損を計上するも、不動産物流施設・海外PEのExitも寄与。事業承継M&Aで取得した会社の出口戦略の象徴的事例。 | 決算説明会 https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/presentation/Presentation_2022_4QJ.pdf |
| FY21 | 大型売却益計上案件が少なく不動産は前期比減益。事業承継分野に加え、日本・米国・中国・欧州での大型M&A取組みを継続検討。「オリックス銀行」を中核に据えた個人金融基盤強化を表明。 | 決算説明会 https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/presentation/Presentation_2021_4QJ.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 「オリックスの現在の姿（As Is）」と価値創造モデル・成長戦略を中軸に再整理した統合報告書。井上体制最終年度の総括的位置付け、PE/環境エネルギー/航空機/不動産の事業ポートフォリオを横断的に整理した。 | 統合報告書 https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/annual_report/AR2025J.pdf |
| FY24 | 「ORIX Group Purpose & Culture」の導入を主題化、社会課題とSDGsへの対応を統合的に整理。コーポレートカルチャーを通じた価値創造の整理に新たに着手。 | 統合報告書 https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/annual_report/AR2024J.pdf |
| FY23 | サステナビリティレポートを統合報告書に統合した号。ステークホルダーとの対話強化を継続テーマに据え、価値創造ストーリーを再整理。 | 統合報告書 https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/annual_report/AR2023J.pdf |
| FY22 | 「弥生」売却を含む価値創造事例を中軸に整理、ESG関連の重要課題と重要目標を新たに体系化。事業承継M&Aの出口戦略を象徴的事例として開示。 | 統合報告書 https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/annual_report/AR2022J.pdf |
| FY21 | コロナ禍下の持続的成長について多面的に整理、コーポレートガバナンス・成長戦略を再構成。国際統合報告フレームワークと統合的開示・対話ガイダンスに沿った整理を開始。 | 統合報告書 https://www.orix.co.jp/grp/pdf/company/ir/library/annual_report/AR2021J.pdf |