フィンランド社スター買収(1997年・参天製薬の決断)

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論点 欧州の拠点は自社建設か買収か
眼科薬メーカーの取り込みによる欧州拠点の確保

何をなぜ決めたか:眼科薬メーカーの取り込みによる欧州拠点の確保

概要

1997年2月にフィンランド・タンペレへ医薬品製造会社サンテン・オイを設立し、翌3月に同国の眼科薬メーカー、スターを買収して、欧州に生産と販売の拠点を確保した経営判断。

背景

1990年に定めた長期ビジョンは売上高を10年で3倍にする目標を掲げていたが、医家向け眼科薬の国内シェアはすでに43%に達していた。海外では販売会社と調査分析の拠点を開設するにとどまり、自前で薬を作って承認を取る足場がなかった。

内容

タンペレに製造会社サンテン・オイを設立し、同時にオランダ・アムステルダムへ持株会社を設立したうえで、翌月フィンランドの眼科薬メーカー、スターを買収した。サンテン・オイには欧米での製造販売権を与え、欧州の製造・販売・臨床開発を担わせた。

含意

欧州事業が黒字に転じたのは2006年3月期で、買収から9年を要した。ここで整えた北欧・東欧の販売基盤は、2014年に米メルクの眼科用医薬品を譲り受けた際の受け皿となり、2016年3月期の欧州売上収益は255億円へ伸びた。

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考察:買収したのは製品ではなく手続きだった
考察

考察:買収したのは製品ではなく手続きだった

1997年の買収でスターから受け取ったものを、製品の権利や工場だけで数えると小さく見える。参天製薬がタンペレで手にしたのは、欧州の規則に沿って薬を作り、各国の承認を取り、医師に説明して売るという一連の手続きを回せる組織であった。同じ時期に置いた米国と台湾の拠点が調査分析や販売の窓口にとどまったのに対し、欧州だけが製造の実体を伴っていた。

もっとも、この判断が正しかったと言い切れるようになったのは、ずっと後である。オランダに置いた持株会社は6年で任意清算し、欧州の営業損益が黒字化したのは2006年3月期であった。それでも、2014年に米メルクの眼科用医薬品を受け入れる際、参天製薬はイギリス・イタリア・スペインへ新たに法人を設立しながら、北欧・東欧では17年前から続く販売の網をそのまま使えた。1997年3月にフィンランドで買った会社は、2016年3月期に255億円を売る欧州事業の土台になっている。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
概況
参考文献

参考文献

参考
  • 日経ビジネス 1992年10月12日号
  • 参天製薬 有価証券報告書【沿革】
  • 参天製薬 有価証券報告書(第94期・2006年3月期)
  • 参天製薬 有価証券報告書(第104期・2016年3月期)
  • 参天製薬 アニュアルレポート2018
  • 参天製薬公式サイト「Santenの歴史」

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