青井忠治

丸井・元社長

Aoi Chuji（敬称略）

社長就任1937年3月

生年月日—

学歴富山県立工芸学校木工科

出自—

経歴1922〜1972年

経歴

区分	所属先	就任年	役職
民間	丸二商会	1922	入店
	丸二商会	1924	大塚辻町支店運営
	丸井	1931	創業
		1937	設立社長
		1972	社長退任
		1972	会長

社長就任までの出自

出自

1904年、富山県射水郡小杉町の資産家に生まれ、3歳までに両親を亡くした。1922年3月に富山県立工芸学校の木工科を卒業し、先輩の紹介で上京して新宿の月賦家具店・丸二商会に入り、修理と図面の係を担当した。愛媛県出身者で固められた店のなかで月末の集金を進んで引き受け、1924年8月には大塚辻町の支店の運営を任された。23歳で丸二商会の最高幹部の一人に加わっている。

社長に選ばれた経緯

抜擢

1931年2月17日、不況で支店を減らした丸二商会から中野の店を譲り受け、中野区で月賦販売の店を開設した。1937年3月30日、個人経営の店を資本金5万円の株式会社丸井に改組し、社長に就任した。長男の青井忠雄氏は1959年7月に取締役、1960年3月に副社長となり、1972年3月に社長を継いだ。同じ月に青井忠治氏は社長を退任して会長に就任し、1975年8月18日に71歳で死去した。

在任中の主な施策

施策

1946年8月に旧本店近くの仮店舗で家具の小売りを再開し、1950年12月に割賦販売を再び始めた。同じ1950年から全商品に現金正価と月賦価格を並べ、月賦の値段を一律で現金正価の5%増しとした。1952年には月賦業界で最初に単身で渡米し、米国の信用調査機関とクレジット・カードの仕組みを調べた。1960年1月に月賦の呼称をクレジットへ改め、同年3月に上顧客へクレジット・カードを発行した。1963年4月に東京証券取引所市場第二部へ上場した。

創業ストーリー

青井忠治氏が上京した1922年当時、東京の月賦販売は愛媛県出身者がほぼ独占する商いだった。本人によれば、品物を先に渡して代金を後から受け取る愛媛の漆器の行商が大正初期に東京へ持ち込まれ、同郷の者が業界の9割を占めて他県の者を入れなかった。富山県から来た青井忠治氏は丸二商会で訛りのために孤立し、池に身を投げようかと思い詰めた。いとこから届いた「人間、死を決すれば何でも出来る」という返事を受け、「この店で一番偉いもんになってやらならん」と腹を決めた。入店から4ヵ月は約束の月給30円が支払われなかったが、郷里を出る際の餞別90円を貯金していたため動じなかった。

企業の現代史『クレジット時代をひらく（丸井）』（1963）「情・知・信の人」
- [19]月賦販売の始まりは愛媛の椀船で、商品を先渡しして代金をあとからもらう。大正初期（4〜5年）に愛媛県人が東京で月賦販売を始め、戦前まで他府県人をほとんど入れず、全体の90%を独占した。北国富山出のわたくしの割り込む余地はなかった（本人談）
- [20]月賦販売の始まりは愛媛の椀船で、商品を先渡しして代金をあとからもらう。大正初期（4〜5年）に愛媛県人が東京で月賦販売を始め、戦前まで他府県人をほとんど入れず、全体の90%を独占した。北国富山出のわたくしの割り込む余地はなかった（本人談）
- [21]富山のアクセントで言葉が通じず、池に身を投げて死のうと思いイトコに手紙を出すと「人間、死を決すれば何でも出来る」と返事。「この店で一番偉いもんになってやらならん」と発奮。月給30円の約束だったが入店以来4ヵ月は支払われず、富山を出る折の餞別90円を貯金していたのでびくともしなかった。店の制度が能率給で、23歳で丸二の最高幹部の一人になった時分には半期の収入が1500円。東京大震災の余恵で商品が飛ぶように売れ業績が急速に高まった（本人談）
- [22]富山のアクセントで言葉が通じず、池に身を投げて死のうと思いイトコに手紙を出すと「人間、死を決すれば何でも出来る」と返事。「この店で一番偉いもんになってやらならん」と発奮。月給30円の約束だったが入店以来4ヵ月は支払われず、富山を出る折の餞別90円を貯金していたのでびくともしなかった。店の制度が能率給で、23歳で丸二の最高幹部の一人になった時分には半期の収入が1500円。東京大震災の余恵で商品が飛ぶように売れ業績が急速に高まった（本人談）
- [23]富山のアクセントで言葉が通じず、池に身を投げて死のうと思いイトコに手紙を出すと「人間、死を決すれば何でも出来る」と返事。「この店で一番偉いもんになってやらならん」と発奮。月給30円の約束だったが入店以来4ヵ月は支払われず、富山を出る折の餞別90円を貯金していたのでびくともしなかった。店の制度が能率給で、23歳で丸二の最高幹部の一人になった時分には半期の収入が1500円。東京大震災の余恵で商品が飛ぶように売れ業績が急速に高まった（本人談）

丸二商会で青井忠治氏が引き受けたのは、店員の嫌う月末の集金である。払いの渋い家には何度も足を運び、手形の98%を回収して夜更けに店へ戻った。店の給与は能率給で、23歳で最高幹部の一人に加わるころには半期の収入が1,500円に達した。関東大震災のあとは商品が飛ぶように売れ、店の業績も急速に伸びた。

企業の現代史『クレジット時代をひらく（丸井）』（1963）「信用販売のパイオニア」
- [24]人の嫌う集金を引き受け、再三頼んでまわり98%を集金して夜11時半ごろ帰店。昭和6年、昭和2年に始まる不景気がどん底で丸二は11あった支店を減らし功労のあった幹部に譲渡。27歳・入店9年目。郷里の田畑を売り払い1万1千円。2年後の阿佐ヶ谷支店はタタミ敷きをやめ靴や下駄のまま入れる2階建てで、初めて丸井の旗を掲げた。中野店で「半期五割増し、一年倍増し」を達成し建物・在庫の8,500円を年賦で丸二へ返済。中央線沿線のサラリーマンのベッドタウンに支店網、昭和11年に中野店を325坪3階建てに。昭和12年の日華戦争後、物資の不足と統制の強化で商売がやりにくくなり、人びとのとめるのもきかず廃業を決意し、昭和16年5月に在庫品のすべてを処分（金高500万円、従業員150名）。戦後はインフレの間すべてキャッシュ販売で、昭和25年の朝鮮動乱で景気が回復すると「米国式簡易分割払い」で月賦を再開
- [25]人の嫌う集金を引き受け、再三頼んでまわり98%を集金して夜11時半ごろ帰店。昭和6年、昭和2年に始まる不景気がどん底で丸二は11あった支店を減らし功労のあった幹部に譲渡。27歳・入店9年目。郷里の田畑を売り払い1万1千円。2年後の阿佐ヶ谷支店はタタミ敷きをやめ靴や下駄のまま入れる2階建てで、初めて丸井の旗を掲げた。中野店で「半期五割増し、一年倍増し」を達成し建物・在庫の8,500円を年賦で丸二へ返済。中央線沿線のサラリーマンのベッドタウンに支店網、昭和11年に中野店を325坪3階建てに。昭和12年の日華戦争後、物資の不足と統制の強化で商売がやりにくくなり、人びとのとめるのもきかず廃業を決意し、昭和16年5月に在庫品のすべてを処分（金高500万円、従業員150名）。戦後はインフレの間すべてキャッシュ販売で、昭和25年の朝鮮動乱で景気が回復すると「米国式簡易分割払い」で月賦を再開
企業の現代史『クレジット時代をひらく（丸井）』（1963）「情・知・信の人」
- [26]富山のアクセントで言葉が通じず、池に身を投げて死のうと思いイトコに手紙を出すと「人間、死を決すれば何でも出来る」と返事。「この店で一番偉いもんになってやらならん」と発奮。月給30円の約束だったが入店以来4ヵ月は支払われず、富山を出る折の餞別90円を貯金していたのでびくともしなかった。店の制度が能率給で、23歳で丸二の最高幹部の一人になった時分には半期の収入が1500円。東京大震災の余恵で商品が飛ぶように売れ業績が急速に高まった（本人談）
- [27]富山のアクセントで言葉が通じず、池に身を投げて死のうと思いイトコに手紙を出すと「人間、死を決すれば何でも出来る」と返事。「この店で一番偉いもんになってやらならん」と発奮。月給30円の約束だったが入店以来4ヵ月は支払われず、富山を出る折の餞別90円を貯金していたのでびくともしなかった。店の制度が能率給で、23歳で丸二の最高幹部の一人になった時分には半期の収入が1500円。東京大震災の余恵で商品が飛ぶように売れ業績が急速に高まった（本人談）

1927年に始まった不況が底に沈んだ1931年、丸二商会は11あった支店を減らし、功労のあった幹部へ譲り渡すことにした。入店9年目、27歳の青井忠治氏は郷里の田畑を売って1万1千円を用意し、2月17日に中野区で中野の店を引き継いで独立した。建物と在庫の代金8,500円は年賦で丸二商会へ返し、「半期五割増し、一年倍増し」の目標を果たして名実ともに自分の店とした。2年後に開設した阿佐ヶ谷支店は畳敷きをやめて靴や下駄のまま入れる2階建てとし、初めて丸井の旗を掲げた。

企業の現代史『クレジット時代をひらく（丸井）』（1963）「信用販売のパイオニア」
- [28]人の嫌う集金を引き受け、再三頼んでまわり98%を集金して夜11時半ごろ帰店。昭和6年、昭和2年に始まる不景気がどん底で丸二は11あった支店を減らし功労のあった幹部に譲渡。27歳・入店9年目。郷里の田畑を売り払い1万1千円。2年後の阿佐ヶ谷支店はタタミ敷きをやめ靴や下駄のまま入れる2階建てで、初めて丸井の旗を掲げた。中野店で「半期五割増し、一年倍増し」を達成し建物・在庫の8,500円を年賦で丸二へ返済。中央線沿線のサラリーマンのベッドタウンに支店網、昭和11年に中野店を325坪3階建てに。昭和12年の日華戦争後、物資の不足と統制の強化で商売がやりにくくなり、人びとのとめるのもきかず廃業を決意し、昭和16年5月に在庫品のすべてを処分（金高500万円、従業員150名）。戦後はインフレの間すべてキャッシュ販売で、昭和25年の朝鮮動乱で景気が回復すると「米国式簡易分割払い」で月賦を再開
- [29]人の嫌う集金を引き受け、再三頼んでまわり98%を集金して夜11時半ごろ帰店。昭和6年、昭和2年に始まる不景気がどん底で丸二は11あった支店を減らし功労のあった幹部に譲渡。27歳・入店9年目。郷里の田畑を売り払い1万1千円。2年後の阿佐ヶ谷支店はタタミ敷きをやめ靴や下駄のまま入れる2階建てで、初めて丸井の旗を掲げた。中野店で「半期五割増し、一年倍増し」を達成し建物・在庫の8,500円を年賦で丸二へ返済。中央線沿線のサラリーマンのベッドタウンに支店網、昭和11年に中野店を325坪3階建てに。昭和12年の日華戦争後、物資の不足と統制の強化で商売がやりにくくなり、人びとのとめるのもきかず廃業を決意し、昭和16年5月に在庫品のすべてを処分（金高500万円、従業員150名）。戦後はインフレの間すべてキャッシュ販売で、昭和25年の朝鮮動乱で景気が回復すると「米国式簡易分割払い」で月賦を再開
- [31]人の嫌う集金を引き受け、再三頼んでまわり98%を集金して夜11時半ごろ帰店。昭和6年、昭和2年に始まる不景気がどん底で丸二は11あった支店を減らし功労のあった幹部に譲渡。27歳・入店9年目。郷里の田畑を売り払い1万1千円。2年後の阿佐ヶ谷支店はタタミ敷きをやめ靴や下駄のまま入れる2階建てで、初めて丸井の旗を掲げた。中野店で「半期五割増し、一年倍増し」を達成し建物・在庫の8,500円を年賦で丸二へ返済。中央線沿線のサラリーマンのベッドタウンに支店網、昭和11年に中野店を325坪3階建てに。昭和12年の日華戦争後、物資の不足と統制の強化で商売がやりにくくなり、人びとのとめるのもきかず廃業を決意し、昭和16年5月に在庫品のすべてを処分（金高500万円、従業員150名）。戦後はインフレの間すべてキャッシュ販売で、昭和25年の朝鮮動乱で景気が回復すると「米国式簡易分割払い」で月賦を再開
- [32]人の嫌う集金を引き受け、再三頼んでまわり98%を集金して夜11時半ごろ帰店。昭和6年、昭和2年に始まる不景気がどん底で丸二は11あった支店を減らし功労のあった幹部に譲渡。27歳・入店9年目。郷里の田畑を売り払い1万1千円。2年後の阿佐ヶ谷支店はタタミ敷きをやめ靴や下駄のまま入れる2階建てで、初めて丸井の旗を掲げた。中野店で「半期五割増し、一年倍増し」を達成し建物・在庫の8,500円を年賦で丸二へ返済。中央線沿線のサラリーマンのベッドタウンに支店網、昭和11年に中野店を325坪3階建てに。昭和12年の日華戦争後、物資の不足と統制の強化で商売がやりにくくなり、人びとのとめるのもきかず廃業を決意し、昭和16年5月に在庫品のすべてを処分（金高500万円、従業員150名）。戦後はインフレの間すべてキャッシュ販売で、昭和25年の朝鮮動乱で景気が回復すると「米国式簡易分割払い」で月賦を再開
有価証券報告書（2006年3月期）【沿革】
- [30]昭和6年2月17日に東京都中野区で創業。昭和12年3月30日に株式会社丸井（資本金5万円、社長青井忠治）に改組。昭和16年5月戦時体制下の商業活動規制により全店舗を閉鎖して休業。昭和21年8月旧本店近くに仮店舗を開設し家具小売店として営業を再開。昭和38年4月東京証券取引所市場第二部に上場

青井忠治氏は勤め人の住宅地として伸びる中央線沿線に支店を連ね、1936年には中野店を325坪・3階建てに建て替えた。1937年3月30日に個人の店を資本金5万円の株式会社丸井に改め、社長に就任した。同じ年に日華戦争が始まって物資の不足と統制が強まり、青井忠治氏は周囲の制止を退けて店を閉じる決断を下し、1941年5月までに在庫品をすべて処分した。処分した在庫は金額にして500万円、従業員は150名に達していた。丸井は全店舗を閉鎖して休業に入った。

企業の現代史『クレジット時代をひらく（丸井）』（1963）「信用販売のパイオニア」
- [33]人の嫌う集金を引き受け、再三頼んでまわり98%を集金して夜11時半ごろ帰店。昭和6年、昭和2年に始まる不景気がどん底で丸二は11あった支店を減らし功労のあった幹部に譲渡。27歳・入店9年目。郷里の田畑を売り払い1万1千円。2年後の阿佐ヶ谷支店はタタミ敷きをやめ靴や下駄のまま入れる2階建てで、初めて丸井の旗を掲げた。中野店で「半期五割増し、一年倍増し」を達成し建物・在庫の8,500円を年賦で丸二へ返済。中央線沿線のサラリーマンのベッドタウンに支店網、昭和11年に中野店を325坪3階建てに。昭和12年の日華戦争後、物資の不足と統制の強化で商売がやりにくくなり、人びとのとめるのもきかず廃業を決意し、昭和16年5月に在庫品のすべてを処分（金高500万円、従業員150名）。戦後はインフレの間すべてキャッシュ販売で、昭和25年の朝鮮動乱で景気が回復すると「米国式簡易分割払い」で月賦を再開
- [35]人の嫌う集金を引き受け、再三頼んでまわり98%を集金して夜11時半ごろ帰店。昭和6年、昭和2年に始まる不景気がどん底で丸二は11あった支店を減らし功労のあった幹部に譲渡。27歳・入店9年目。郷里の田畑を売り払い1万1千円。2年後の阿佐ヶ谷支店はタタミ敷きをやめ靴や下駄のまま入れる2階建てで、初めて丸井の旗を掲げた。中野店で「半期五割増し、一年倍増し」を達成し建物・在庫の8,500円を年賦で丸二へ返済。中央線沿線のサラリーマンのベッドタウンに支店網、昭和11年に中野店を325坪3階建てに。昭和12年の日華戦争後、物資の不足と統制の強化で商売がやりにくくなり、人びとのとめるのもきかず廃業を決意し、昭和16年5月に在庫品のすべてを処分（金高500万円、従業員150名）。戦後はインフレの間すべてキャッシュ販売で、昭和25年の朝鮮動乱で景気が回復すると「米国式簡易分割払い」で月賦を再開
- [36]人の嫌う集金を引き受け、再三頼んでまわり98%を集金して夜11時半ごろ帰店。昭和6年、昭和2年に始まる不景気がどん底で丸二は11あった支店を減らし功労のあった幹部に譲渡。27歳・入店9年目。郷里の田畑を売り払い1万1千円。2年後の阿佐ヶ谷支店はタタミ敷きをやめ靴や下駄のまま入れる2階建てで、初めて丸井の旗を掲げた。中野店で「半期五割増し、一年倍増し」を達成し建物・在庫の8,500円を年賦で丸二へ返済。中央線沿線のサラリーマンのベッドタウンに支店網、昭和11年に中野店を325坪3階建てに。昭和12年の日華戦争後、物資の不足と統制の強化で商売がやりにくくなり、人びとのとめるのもきかず廃業を決意し、昭和16年5月に在庫品のすべてを処分（金高500万円、従業員150名）。戦後はインフレの間すべてキャッシュ販売で、昭和25年の朝鮮動乱で景気が回復すると「米国式簡易分割払い」で月賦を再開
有価証券報告書（2006年3月期）【沿革】
- [34]昭和6年2月17日に東京都中野区で創業。昭和12年3月30日に株式会社丸井（資本金5万円、社長青井忠治）に改組。昭和16年5月戦時体制下の商業活動規制により全店舗を閉鎖して休業。昭和21年8月旧本店近くに仮店舗を開設し家具小売店として営業を再開。昭和38年4月東京証券取引所市場第二部に上場
- [37]昭和6年2月17日に東京都中野区で創業。昭和12年3月30日に株式会社丸井（資本金5万円、社長青井忠治）に改組。昭和16年5月戦時体制下の商業活動規制により全店舗を閉鎖して休業。昭和21年8月旧本店近くに仮店舗を開設し家具小売店として営業を再開。昭和38年4月東京証券取引所市場第二部に上場

戦後は1946年8月に旧本店近くの仮店舗で家具の小売りから出直した。インフレが続く間は販売をすべて現金に限り、1950年の朝鮮動乱で景気が持ち直すと、「米国式簡易分割払い」を掲げて月賦を再開した。1963年4月には東京証券取引所市場第二部への上場を果たした。1972年3月、青井忠治氏は長男の青井忠雄氏に社長を譲り、会長に就任した。「健康なうちにバトンタッチをしておきたい」と語っての交代で、会長就任から4年目の1975年8月18日、71歳で死去した。

有価証券報告書（2006年3月期）【沿革】
- [38]昭和6年2月17日に東京都中野区で創業。昭和12年3月30日に株式会社丸井（資本金5万円、社長青井忠治）に改組。昭和16年5月戦時体制下の商業活動規制により全店舗を閉鎖して休業。昭和21年8月旧本店近くに仮店舗を開設し家具小売店として営業を再開。昭和38年4月東京証券取引所市場第二部に上場
- [40]昭和6年2月17日に東京都中野区で創業。昭和12年3月30日に株式会社丸井（資本金5万円、社長青井忠治）に改組。昭和16年5月戦時体制下の商業活動規制により全店舗を閉鎖して休業。昭和21年8月旧本店近くに仮店舗を開設し家具小売店として営業を再開。昭和38年4月東京証券取引所市場第二部に上場
企業の現代史『クレジット時代をひらく（丸井）』（1963）「信用販売のパイオニア」
- [39]人の嫌う集金を引き受け、再三頼んでまわり98%を集金して夜11時半ごろ帰店。昭和6年、昭和2年に始まる不景気がどん底で丸二は11あった支店を減らし功労のあった幹部に譲渡。27歳・入店9年目。郷里の田畑を売り払い1万1千円。2年後の阿佐ヶ谷支店はタタミ敷きをやめ靴や下駄のまま入れる2階建てで、初めて丸井の旗を掲げた。中野店で「半期五割増し、一年倍増し」を達成し建物・在庫の8,500円を年賦で丸二へ返済。中央線沿線のサラリーマンのベッドタウンに支店網、昭和11年に中野店を325坪3階建てに。昭和12年の日華戦争後、物資の不足と統制の強化で商売がやりにくくなり、人びとのとめるのもきかず廃業を決意し、昭和16年5月に在庫品のすべてを処分（金高500万円、従業員150名）。戦後はインフレの間すべてキャッシュ販売で、昭和25年の朝鮮動乱で景気が回復すると「米国式簡易分割払い」で月賦を再開
丸井グループ公式サイト英語版「History」
- [41]1972年3月 Chuji Aoi became Chairman; Tadao Aoi became President
『丸井クレジット商法の秘密』（1975）「創業者・会長逝く」
- [42]長男の忠雄社長は昭和47年に社長に昇格。「健康なうちにバトンタッチをしておきたい」といって自ら会長に退いてから4年目、昭和50年8月18日に青井忠治会長が71歳で死去
- [43]長男の忠雄社長は昭和47年に社長に昇格。「健康なうちにバトンタッチをしておきたい」といって自ら会長に退いてから4年目、昭和50年8月18日に青井忠治会長が71歳で死去

業績貢献

青井忠治氏：在任中の業績貢献

売上高：1960年1月期〜1976年1月期

決算期	売上高	前期比	営業利益率	ROE	主な施策
1960年1月期	36億円	—	—	—	丸井広告事業社（現エイムクリエイツ）を設立「月賦」の呼称を「クレジット」に変更店舗専用のクレジットカードを発行
1961年1月期	45億円	+26.7%	—	—	丸井運輸（現ムービング）を設立
1962年1月期	58億円	+27.9%	—	—	都心部に大型店を出店小規模店舗を閉鎖
1963年1月期	72億円	+24.6%	—	—	当時業界最大の新宿店を開設
1964年1月期	97億円	+34.9%	—	—	社訓「すべて汝がことなれ」を制定東京証券取引所第2部に株式上場
1965年1月期	118億円	+21.6%	—	—
1966年1月期	141億円	+19.5%	—	—	東京証券取引所市場第一部銘柄に指定スクラップ＆ビルド政策を本格的に開始
1967年1月期	173億円	+22.7%	—	—	業界で初めてコンピューターを導入
1968年1月期	221億円	+27.7%	—	—
1969年1月期	295億円	+33.5%	—	—	ご来店払い制度「クレジットメイト」を全店で実施
1970年1月期	377億円	+27.8%	—	—	月賦業界トップに
1971年1月期	493億円	+30.8%	—	—
1972年1月期	583億円	+18.3%	—	—
1973年1月期	712億円	+22.1%	—	—
1974年1月期	951億円	+33.6%	—	—
1975年1月期	1,254億円	+31.9%	—	—
1976年1月期	1,489億円	+18.7%	—	—

参考文献4件

参考文献

企業の現代史『クレジット時代をひらく（丸井）』（1963）「信用販売のパイオニア」「情・知・信の人」
有価証券報告書（2006年3月期）【沿革】【役員の状況】
『丸井クレジット商法の秘密』（1975）「創業者・会長逝く」
丸井グループ公式サイト英語版「History」（Chuji Aoi became Chairman; Tadao Aoi became President）

青井忠治

経歴

出自

抜擢

施策

創業ストーリー

青井忠治氏：在任中の業績貢献

参考文献

丸井のページ

同業他社の状況（百貨店）

コンテンツの位置づけと正確性

責任の範囲

二次利用について

アクセス解析とプライバシー