決断
ガスそのものではなく、ガスを運ぶ費用のほうで差をつけてきた。1966年6月に新日本瓦斯を設立して都市ガス事業へ参入し、容器を1戸ずつ配る商売へ供給区域という面を重ねた。1997年4月にLPガス小売が許可制から登録制へ移ると、地域独占を前提とする経営を改め、値下げと中小同業の買収で顧客を獲得する方針へ転じた。仕入価格は市況と為替に連動して各社横並びとなるため、利幅は仕入れた後の物流と保安の費用構造だけで分かれる。2010年から首都圏外縁部にデポステーションを配置し、2021年3月には関東の需要を1拠点で処理する充填ハブ「夢の絆・川崎」を稼働させた。2019年実用化の自社スマートメーター「スペース蛍」と2022年開始のLPガス託送は、この配送網を競合他社へ有償で提供する事業へ変えた。
2014年 東日本ガスなど4社を株式交換
業績の推移2013 2014 2019 売上高(億円) 1,171 1,268 1,226 営業利益率(%) 6.7 7.1 7.3 2011年9月 PEファンドOEPと資本提携
業績の推移2010 2011 2016 売上高(億円) 1,015 1,041 1,147 営業利益率(%) 7.0 6.2 10.3 1966年6月 新日本瓦斯の設立
新日本瓦斯の設立容器配送では1戸ずつしか増えない顧客を、供給区域ごと面で押さえるために、導管を敷く装置産業へ自ら入る判断同じ経営論点に直面した企業 | 新規事業・多角化業績の推移1965 1966 1971 売上高(億円) 10 11 22 経常利益率(%) 0.0 0.0 4.5