スペースクリエーション企業へ転換（2020年・サンゲツの決断）

何をなぜ決めたか：長期ビジョン「DESIGN 2030」に掲げた事業領域の転換宣言

概要

2020年5月、2030年3月期を終期とする10か年の長期ビジョン「DESIGN 2030」を策定し、内装企業からスペースクリエーション企業への転換を掲げた。人的資本とデジタル資本を基盤としたデザイン力とクリエイティビティにより、空間デザイン提案・スペース材料提供・在庫配送物流・施工の4機能を統合し、環太平洋地域でグローバルに展開する企業像を示した。

2030年3月期の定量目標は連結売上高2,250億円・連結営業利益185億円。ファーストステップとして3か年の中期経営計画「D.C.2022」を同時に置き、2023年3月期に連結売上高1,720億円・連結営業利益120億円・ROE9.0％の達成を目指した。

背景

2014年からの6年間は「Next Stage Plan G」「PLG 2019」の2つの中期経営計画に沿って事業の変革を進めてきたが、策定期にあたる2020年3月期のROEは1.5％にとどまり、PLG 2019の定量目標には届かなかった。

連結売上高1,613億円のうち国内インテリアが1,213億円を占める一極集中の構造は変わらず、2016年のKoroseal買収で加わった海外セグメントは、売上高198億円に対してセグメント損失9億円と赤字が続いていた。

内容

長期ビジョンは、経営の基本にデザイン経営を、経営・事業の基盤に多様性のある専門人材と事業関連データの連携・活用を、主要機能に「サービス売りへの完全転換」を、事業エリアに環太平洋地域を置いた。中期経営計画「D.C.2022」は、基幹事業の質的成長による収益の拡大、基幹事業のリソースに基づく次世代事業の収益化、経営・事業基盤の強化、社会的価値の実現の4本柱で構成し、海外とスペースクリエーションの2セグメントを次世代事業に位置付けた。

資本配分は策定時には未定とし、3年間の業績見通しが固まった2021年5月に、成長投資200〜260億円・株主還元170〜190億円と決めた。

含意

受注即出荷の商材販売から、空間を構想・設計・施工する事業へ位置付けを移す方針は、1953年の会社設立以来の専業卸モデルからの離脱宣言であった。スペースクリエーションセグメントの売上高は、初開示の2020年3月期41億円から2023年3月期77億円へ伸びたのち、翌期に国内インテリアセグメントへ統合された。

2023年5月には長期ビジョンそのものを見直し、2030年3月期の定量目標を連結売上高2,500億円・連結営業利益270億円へ引き上げている。方針は中期経営計画「BX 2025」と2024年1月の新企業理念へ引き継がれ、次代の承継にまたがる長期の転換となった。