キリン・サッポロへ工場売却（1967年・宝HDの決断）

何をなぜ決めたか：ビール事業からの全面撤退と、二工場を手放しての経営資源の集約

概要

1966年に社長へ就任した大宮隆氏は、就任直後の最大の懸案として、1957年に参入したビール事業からの撤退を決めた。京都麦酒工場を1967年に麒麟麦酒へ、木崎麦酒工場を1968年にサッポロビールへ売却し、あわせて大規模な人員削減を進めた。前会長・大宮庫吉氏が社運を賭けて始めた事業を、後継の社長が畳んだ判断であった。

背景

1957年に"タカラビール"で参入したビール事業は、問屋が特定銘柄だけを扱う専売的な流通と、先行する大手の壁に阻まれて販売ルートを築けなかった。1962年の京都第二工場建設で拡大を狙ったことがかえって傷を深め、経営の足を引っ張り続けていた。

内容

得意先や取引銀行を間に立てて京都・木崎の二つの麦酒工場を麒麟麦酒とサッポロビールへ売却し、ビール事業から全面撤退した。過剰となった人員も大幅に整理し、清酒・焼酎・本みりん・酒精という在来の主力へ経営資源を絞り直した。

含意

撤退で不採算部門を切り離した宝酒造は、焼酎"純"やCANチューハイの伸長で経営を立て直した。同時に、この再建期に設けた中央研究所が半世紀後のタカラバイオへつながる。ひとつの事業の失敗が、次の柱を探す転機になったと思われる。