栗和田榮一氏が経営権掌握(2000年・SGHDの決断)

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論点 社長解任の動議にどう対抗するか
SGHD:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
創業者派閥によるクーデター未遂を経た経営権の掌握

何をなぜ決めたか:創業者派閥によるクーデター未遂を経た経営権の掌握

概要

2000年6月、佐川急便の取締役会で創業者派閥が栗和田榮一社長の解任動議を提出し、栗和田榮一氏はいったん解任を受け入れたものの、即座に反撃の人事と寝返り工作を仕掛け、同日中に自らの社長再任を可決させた経営判断。16日後の株主総会で創業家派閥の代表取締役2人は取締役の座を失い、代表権は栗和田榮一氏1人に集約された。

背景

1992年の東京佐川急便事件を受けて栗和田榮一氏は約6,000億円の債務を抱えたまま社長に就任し、緊縮財政を進めてきたが、事件以前の"古き良き時代"を懐かしむ一部役員が創業家の意向を後ろ盾に不満をくすぶらせていた。

内容

2000年6月3日の取締役会で栗和田榮一氏の解任が賛成9・反対8で可決されたが、栗和田榮一氏側も反撃の解任動議を提出し、寝返った役員2人を得て同日中に社長再任を可決させた。6月19日の株主総会では創業家が欠席し、クーデターに関わった代表取締役2人の取締役解任が確定、代表権を持つ役員は栗和田榮一氏1人のみとなった。

含意

事件を機に栗和田榮一氏は"第2の創業"を掲げて改革を加速させ、2002年6月には副社長の真鍋邦夫氏に社長職を譲って自らは会長へ就任したが、創業家派閥が一掃された経営体制はその後20年余りにわたり栗和田榮一氏を中心に据える形で続いた。

いつ何が起きたか 6件
考察:派閥一掃という統治の代償
考察

考察:派閥一掃という統治の代償

栗和田榮一氏が選び取ったのは、対立した相手を制度の内側で排除し、代表権を自らに集めるという統治のかたちであった。創業家の出身でありながら実父とあえて距離を置き、会社の存続を最優先に据えてきた栗和田榮一氏のそれまでの選択の延長線上に、この一連の対応があっただろう。

もっとも、代表権を1人に集めるという選択は、経営体制の集中を意味すると同時に、その後の後継問題を長く栗和田榮一氏個人へ結びつける構造も残した。2021年に栗和田榮一氏が社長職へ復帰した経緯は、20年前のこの派閥一掃が創業家中心の統治から容易に離れられない構図を後々まで残したことを示しているといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 日経ビジネス 2001年1月29日号

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