決断
貸倒れを回収の側から縛り、価格の天井を自ら下げてきた会社である。1978年ごろ消費者金融が集中砲火を浴びると、返済不能な借り手への請求を最低1年止める"凍結管理法"を米国の同業にならって敷き、上限金利も日歩28銭から1981年に13銭へ下げた。1996年2月には上限を年27.375%へ下げてから店頭登録し、1998年には与信基準を見直して1口座50万円の上限を据え置いた。2004年10月、武井保雄前会長は盗聴を指示した罪の判決を翌月に控えながらゴールドマン・サックスの株式取得の提示を退けた。この規律が守ったのは貸倒れまでで、金利そのものが否定される事態は想定になかった。
2010年9月 消費者金融事業のJトラスト譲渡
消費者金融事業のJトラスト譲渡過去に受け取った利息の返還という遡及債務が返済可能額を超え、資産売却による延命では解決しないと判断して法的整理を選んだ同じ経営論点に直面した企業 | 構造改革・リストラ業績の推移2009 2010 売上高(億円) 1,863 1,203 営業利益率(%) -113.0 27.8 2004年10月 ゴールドマン・サックスの拒否
業績の推移2003 2004 2009 売上高(億円) 4,220 3,845 1,863 経常利益率(%) 43.4 36.0 -115.2 1998年8月 170万円の貸付上限