2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
加藤広亮（代表取締役社長（現職））
| 1989/4 | 日本生命保険相互会社入社 |
|---|---|
| 1997/3 | ボストン・コンサルティング・グループ入社 |
| 2003/7 | 同社パートナー |
| 2010/1 | 同社シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター |
| 2013/10 | アメリカンファミリー ライフ アシュアランス カンパニー オブ コロンバス（現 アフラック生命保険株式会社）執行役員 |
| 2016/1 | 同社常務執行役員 |
| 2018/8 | ソニーライフ・エイゴン生命保険株式会社（現 ソニー生命保険株式会社）代表取締役社長 |
| 2020/6 | スルガ銀行代表取締役副社長 |
| 2023/6 | スルガ銀行代表取締役社長（現職） |
| 2023/7 | 株式会社クレディセゾン取締役（現職） |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 1,458+4.5% | 1,563+7.2% | 1,396−10.6% | 1,180−15.5% | 998−15.4% | 921−7.7% | 924+0.4% | 914−1.0% | 911−0.4% | 1,099+20.7% |
| └銀行 | 億円 | 1,340 | 1,413 | 1,246 | 1,042 | 890 | 835 | 810 | 835 | 830 | 1,009 |
| 売上原価 | 億円 | 875 | 1,458 | 2,140 | 762 | 767 | 815 | 791 | 708 | 649 | 744 |
| 売上総利益 | 億円 | 582 | 105 | -743 | 418 | 231 | 106 | 133 | 206 | 262 | 355 |
| 販管費 | 億円 | 515 | 519 | 513 | 476 | 435 | 412 | 383 | 380 | 377 | 365 |
| 営業利益YoY | 億円 | 582+3.2% | 105−81.9% | -743−806.3% | 418+156.2% | 231−44.7% | 106−54.2% | 133+25.2% | 206+55.6% | 262+26.7% | 355+35.8% |
| └銀行 | 億円 | 572 | 87 | -750 | 400 | 200 | 101 | 113 | 202 | 256 | 345 |
| 経常利益YoY | 億円 | 582+3.2% | 105−81.9% | -743−806.3% | 418+156.2% | 231−44.7% | 106−54.2% | 133+25.2% | 206+55.6% | 262+26.7% | 355+35.8% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 426+16.1% | 70−83.6% | -971−1,490% | 253+126.1% | 214−15.4% | 80−62.9% | 106+32.9% | 154+45.4% | 202+31.2% | 347+72.1% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 7.6 | 7.7 | 7.0 | 7.4 | 8.0 | 7.4 | 7.4 | 8.3 | 8.5 | 9.1 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | -435 | 327 | -5,475 | 4,608 | 2,037 | 1,422 | 245 | -931 | -2,085 | -1,481 |
| 投資CF | 億円 | 784 | 170 | -11 | -79 | -1,293 | -2,108 | 1,423 | 451 | -564 | -817 |
| 財務CF | 億円 | -46 | -53 | -25 | -6 | -12 | -188 | -11 | -83 | -159 | -241 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 1,920 | 1,907 | 1,952 | 1,883 | 1,684 | 1,607 | 1,535 | 1,449 | 1,405 | 1,383 |
| 単体従業員数 | 人 | 1,531 | 1,484 | 1,495 | 1,464 | 1,424 | 1,352 | 1,283 | 1,209 | 1,172 | 1,169 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | 729 | 695 | 713 | 719 | 717 | 735 | 767 | 797 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY27 | 2027年3月期第1四半期のハイライト。短期プライムレート及び市場金利の上昇に伴う利ざや拡大が寄与し、コア業務粗利益は前年同期比13％増。政策保有株式の売却益を計上。旧ストラクチャードファイナンスを不動産ノンリコースローンと大企業向けローンへ区分再編。 | 決算説明会（1Q） https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors/irinfo/2026/pdf/260810.pdf |
| FY26 | 2025年度通期決算とともに株主価値向上の枠組みを提示。ROE目標と自己資本比率のターゲットを設定し、2026年度から始まる新中期経営計画の全体像と長期的にありたい姿を併せて説明。中期経営計画モニタリング指標を一覧化。 | 決算説明会（通期） https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors/irinfo/2025/pdf/260528.pdf |
| FY26 | 2026年度〜2028年度の新中期経営計画。Re:Start 2025 Phase2の振返りを踏まえ、八ヶ岳モデルの深化によるPivotと、アライアンス戦略による4プロフィットセンターから5プロフィットセンターへの拡張を経営戦略に掲げる。 | 中期経営計画 https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors/managementplan/pdf/260427.pdf |
| FY26 | 2026年3月期第3四半期のハイライト。ローン等の新規実行額が前年同期比18％増と本業が伸び、経費と実質与信費用はいずれも想定を下回る進捗。人的資本投資を拡充しつつコスト構造改革による物件費削減が寄与。通期業績見通しの変更は見込まず。 | 決算説明会（3Q） https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors/irinfo/2025/pdf/260212_presentation.pdf |
| FY26 | 2025年度中間期決算。中期経営計画最終年度の進捗として通期業績見通しを上方修正し、新事業粗利益は前年同期比25億円増。クレディセゾン提携第2ステップによる預金獲得を強化。PBR1倍超に向けた資本政策として自己株式取得と政策保有株式削減を提示。 | 決算説明会（中間期） https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors/irinfo/2025/pdf/251127.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY27 | 2026年6月期（2027年3月期第1四半期）の資料編。旧ストラクチャードファイナンスを不動産ノンリコースローンと大企業向けローン（LBO等含む）へ区分再編し、旧区分の残高・利回りを注記。 | データブック（1Q） https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors/irinfo/2026/pdf/260810_databook.pdf |
| FY26 | 2026年3月期通期の資料編。連結・単体損益、貸出金、預金等の時系列データを収録。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック（通期） https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors/irinfo/2025/pdf/260528_databook.pdf |
| FY26 | 2026年3月期第3四半期の資料編。連結・単体損益、貸出金、預金等の時系列データを収録。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック（3Q） https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors/irinfo/2025/pdf/260212_databook.pdf |
| FY26 | 2025年9月期（2026年3月期中間期）の資料編。連結・単体損益、貸出金、預金等の時系列データを収録。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック（中間期） https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors/irinfo/2025/pdf/251127_databook.pdf |
| FY26 | 2025年6月期（2026年3月期第1四半期）の資料編。法人向け不動産ローンの集計対象に法人向け住宅ローンを追加する区分変更を注記。 | データブック（1Q） https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors/irinfo/2025/pdf/250807_databook.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY27 | 統合報告書2026の本編。2026年度から始まる新中期経営計画に沿って、経営戦略Ⅱのアライアンス戦略による持続的成長を特集し、アライアンス推進本部の戦略と人的資本投資を掲載。 | 統合報告書（本編） https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors/disclosure/pdf/dc_260731_01.pdf |
| FY27 | 統合報告書2026の資料編（ディスクロージャー誌）。グループの事業の内容・役員一覧・主要な業務の内容・全社組織体制図・株式の状況を収録。クレディセゾンをその他の関係会社として記載。 | 統合報告書（資料編） https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors/disclosure/pdf/dc_260731_02.pdf |
| FY26 | 統合報告書2025（ディスクロージャー誌 本編）。中期経営計画Re:Start 2025 Phase2とクレディセゾンとの資本業務提携の進捗を柱に、価値創造ストーリーと経営基盤を整理。 | 統合報告書 https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors/disclosure/pdf/dc_250731_all.pdf |
| FY25 | 統合報告書2024（ディスクロージャー誌 本編）。中期経営計画Re:Start 2025 Phase2の進捗と、クレディセゾンとの資本業務提携の進捗を掲載。 | 統合報告書 https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors/disclosure/pdf/dc_240731_all.pdf |
| FY24 | 統合報告書2023（ディスクロージャー誌 本編）。2023年度からの3年間を「スルガ再成長軌道の本格始動」と位置付けた中期経営計画Re:Start 2025 Phase2を掲げ、“不”を起点とした「違いの創造」の追求と企業理念の実践を説明。 | 統合報告書 https://www.surugabank.co.jp/surugabank/investors/disclosure/pdf/dc_230731_all.pdf |