2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
柴田久（代表取締役社長）
| 1986/4 | 株式会社静岡銀行入行 |
|---|---|
| 2003/1 | 本店営業部課長 |
| 2004/6 | 社団法人全国地方銀行協会（現 一般社団法人全国地方銀行協会）出向ビジネスプロフェッショナル兼株式会社静岡銀行経営企画部東京事務所ビジネスプロフェッショナル |
| 2005/6 | 株式会社静岡銀行経営企画部企画グループ長 |
| 2009/6 | 理事経営企画部長 |
| 2011/4 | 理事呉服町支店長 |
| 2011/6 | 執行役員呉服町支店長 |
| 2012/6 | 常務執行役員首都圏カンパニー長兼東京支店長 |
| 2013/10 | 常務執行役員首都圏カンパニー長兼東京営業部長 |
| 2014/6 | 取締役常務執行役員 |
| 2017/6 | 取締役頭取 |
| 2022/10 | しずおかFG取締役社長（現職）株式会社静岡銀行取締役（現職） |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | — | — | — | — | — | — | 2,874 | 3,465+20.6% | 3,413−1.5% | 4,385+28.5% |
| 売上原価 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 3,082 |
| 売上総利益 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 1,303 |
| 販管費 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 1,053 |
| 営業利益YoY | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 1,303 |
| 経常利益YoY | 億円 | — | — | — | — | — | — | 740 | 1,022+38.2% | 1,021−0.1% | 1,303+27.7% |
| 当期純利益YoY | 億円 | — | — | — | — | — | — | 524 | 578+10.2% | 746+29.2% | 905+21.2% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | — | — | — | — | — | — | 7.3 | 7.5 | 7.4 | 7.7 |
| 有利子負債比率 | % | — | — | — | — | — | — | 0.3 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | — | — | — | — | — | — | -725 | 1,701 | -5,210 | -2,727 |
| 投資CF | 億円 | — | — | — | — | — | — | -4,268 | -2,935 | 165 | 2,196 |
| 財務CF | 億円 | — | — | — | — | — | — | -619 | -248 | -368 | -701 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | — | — | — | — | — | — | 3,945 | 4,001 | 4,134 | 4,226 |
| 単体従業員数 | 人 | — | — | — | — | — | — | 11 | 14 | 21 | 32 |
| 平均年収（単体） | 万円 | — | — | — | — | — | — | 1,266 | 1,265 | 1,053 | 1,112 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 経常収益3,412億円・経常利益1,020億円・純利益746億円。新コア預金内部モデル（平均満期6.4年）導入と政策投資株式縮減（150〜200億円計画）。「金利のある世界」を前提としたALM運営の高度化を業界で主導。 | 2024年度 決算の概要（2025/05） https://www.shizuoka-fg.co.jp/pdf/ir/2025/2025_4Q_summary.pdf |
| FY24 | しずおかFG発足後2期目。連結経常利益1,000億円中計目標を視野、金利上昇環境下の利鞘改善と政策保有株式縮減を継続。 | 2023年度 決算の概要（2024/05） https://www.shizuoka-fg.co.jp/pdf/ir/2024/2024_4Q_summary.pdf |
| FY23 | 柴田久体制初の通期決算。2022年10月の持株会社化後の地銀連邦型グループ運営、貸出金10兆円・預金12兆円基盤の中期方針を整理。 | 2022年度 決算の概要（2023/05） https://www.shizuoka-fg.co.jp/pdf/ir/2023/2022_kessan.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | データ編。財務指標・貸出金・預金等の定量データを集約。特記すべき構造的トピックなし。 | データ編（2025/05） https://www.shizuoka-fg.co.jp/pdf/ir/2025/2025_data_4Q.pdf |
| FY24 | データ編。財務・運用データを集約。特記すべき構造的トピックなし。 | データ編（2024/05） https://www.shizuoka-fg.co.jp/pdf/ir/2024/2024_data_4Q.pdf |
| FY23 | データ編。財務指標を集約。特記すべき構造的トピックなし。 | データ編（2023/05） https://www.shizuoka-fg.co.jp/pdf/ir/2023/202305_data_ja.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中計見直し（2025年6月）でROE目標8.5%、インオーガニック成長M&Aロングリスト検討着手を明示。CET1比率13%安定経営目線、配当性向50%以上累進的引き上げ（2027年度目標）、広域アライアンス・非金融・M&Aの3軸成長を提示。 | 統合報告書2025 https://www.shizuoka-fg.co.jp/pdf/ir/2025/shizuokafg_tougoureport_2025.pdf |
| FY25 | 「金利のある世界」を前提としたALM運営の高度化と、バランスシート・マネジメント・コンソーシアム設立（2025年5月）を中核に整理。 | 統合報告書2024 https://www.shizuoka-fg.co.jp/pdf/ir/2024/shizuokafg_tougoureport_2024.pdf |
| FY24 | しずおかFG発足後2期目。連結経常利益1,000億円中計目標と政策保有株式縮減方針を整理。 | 統合報告書2023 https://www.shizuoka-fg.co.jp/pdf/ir/2023/shizuokafg_tougoureport_2023.pdf |
| FY23 | 柴田久体制初の統合報告書。持株会社化後の地銀連邦型グループ運営の中期方針を整理。 | 統合報告書2022（一括版） https://www.shizuoka-fg.co.jp/pdf/ir/discro_tougou_2022.pdf |
| FY22 | 持株会社化（2022年10月）準備期。中野隆夫CEO最終統合報告書、柴田への社長交代と新体制方針を提示。 | 統合報告書2021（一括版） https://www.shizuoka-fg.co.jp/pdf/ir/2021/discro_tougou_2021.pdf |