1946年 本田技術研究所を創業

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40歳の本田宗一郎が、浜松市山下町で旧陸軍無線機用エンジン500基を自転車補助動力に転用、1946年10月に本田技術研究所を個人創業。1948年9月に本田技研工業を設立、翌年合流した藤沢武夫と「技術の本田・経営の藤沢」の分業を固めた。

創業〜設立から上場前後までどのようにして経営を軌道に乗せたのか?

  • 本田宗一郎は1906年に静岡県磐田郡光明村の鍛冶屋の家に生まれ、高等小学校を出て東京・本郷の自動車修理工場アート商会に丁稚奉公し、1928年に浜松へアート商会浜松支店を独立開業した。1937年に東海精機重工業を興してピストンリングをトヨタ系列に納めたが、戦災で生産基盤を失い、1945年に同社の株式を豊田側へ45万円で譲渡している。
  • 1946年10月、本田は浜松市山下町で本田技術研究所を個人創業し、旧陸軍無線機用の小型発電エンジン約500基を流用した自転車補助エンジンの製造販売から再起した。1947年に自社設計A型エンジンへ切り替え、1948年9月に資本金100万円で本田技研工業株式会社を設立、翌1949年8月に二輪完成車ドリームD型を投入してエンジン単体メーカーから完成車メーカーへ移行した。
  • 1949年8月に藤沢武夫が常務として参画し、技術の本田と経営の藤沢の分業体制が固まった。1952年にはカブF型自転車補助エンジンが全国の自転車店に普及、同年4月に本社を浜松から東京へ移し、1954年3月にはマン島TT出場宣言で世界最高峰レースを技術目標に掲げた。1955年の経済不況で金融危機に直面しながらも増収増益基調に回帰し、1957年12月に東京証券取引所へ株式上場、戦後10年余で全国メーカーへの体制を整えた。
創業
上場
経営方針 何を目指していたか?

旧陸軍部材流用から始めた個人工房を1948年に法人化、1949年の藤沢武夫合流で技術と経営の分業を確立、1954年マン島TT出場宣言で世界市場と技術水準を視野に入れた経営目標を組織に示した。

1946.10 本田技術研究所創業
1948.9 株式会社化
1949.8 藤沢武夫が参画
1954.3 マン島TT出場宣言
資金調達 どう資金を工面したか?

東海精機売却金45万円と自己資金で1946年に再起、1948年に資本金100万円で法人化、1955年の経済不況下で金融危機を経て、1957年12月に東証一部上場で公開企業として資本基盤を整えた。

1945 東海精機を売却
1948.9 資本金100万円で法人化
1952 量産投資 4.5億円
1955 金融危機
1957.12 東証上場
製品サービス 何を作って売ったか?

旧陸軍無線機用エンジン流用の自転車補助動力から出発し、1947年A型・1952年カブF型へ自社設計を重ね、1949年ドリームD型で二輪完成車メーカーへ転身、1958年スーパーカブへの足場をこの10年で築いた。

1946 自転車補助エンジン
1947 A型エンジン
1949.8 ドリームD型
1952 カブF型
1955 ジュノオM80型スクーター
主要顧客 誰に売ったか?

創業初期は浜松周辺の自転車店経由の補助エンジン販売から始まり、1952年カブF型の全国自転車店ルート開拓を経て、1959年の北米現地法人設立による輸出本格化への布石を1950年代に積み上げた。

1946 浜松圏の自転車店
1952 全国の自転車店ルート
1957 国内農村需要
従業員数 誰と作っていたか?

1946年の個人工房は本田と従業員数名から出発、1948年法人化時で30名前後、1952年の本社東京移転と量産投資後は数百名規模へ膨らみ、1957年上場時には1,000名超のメーカーに成長した。

1946 数名
1948 約30名
1952 約1,000名
設備投資 どこで作っていたか?

浜松市山下町の町工場で創業、1952年に資本金6,000万円の7.5倍にあたる4億5,000万円で米国製工作機械を輸入し、業界が「暴挙」と呼んだ量産投資で他の中小二輪メーカーを引き離す体制を築いた。

1946.10 浜松市山下町の町工場
1948 浜松工場新設
1952.4 本社を東京へ移転
1952 米国製工作機械を輸入

ホンダ 創業地の主な拠点全国 の地理(本田技術研究所(山下町工場) → 東京本社)

日本地図 1946年 本田技術研究所(山下町工場) 静岡県浜松市山下町(現・浜松市中央区山下町) 創業地 1948年 本田技研工業株式会社 本社・浜松工場 静岡県浜松市野口町(現・浜松市中央区野口町) 法人化後の本社および主力工場 1949年 東京営業所 東京都中央区京橋 藤沢武夫合流による販売・財務拠点 1952年 東京本社 東京都中央区八重洲(旧八重洲口本社) 本社機能を浜松から東京へ移転

創業時のエピソード人物・ブランド・資金調達の細部

1945年 なぜ本田宗一郎は東海精機を1945年に手放したのか?

戦中はトヨタ自動車工業の協力会社として軍需指定を受けピストンリングを供給していたが、戦災と三河地震で工場が壊滅、戦後の財閥再編と資材難のもと豊田に株式45万円で売却し、いったん事業から退いた。

本田宗一郎は1937年に浜松で東海精機重工業を起こし、ピストンリングをトヨタ系列に納めて軍需会社の指定まで受けていた。戦時下に技術的な信用は得たが、1944年12月の三河地震と空襲で生産設備の多くを失い、戦後は資材統制と財閥再編の余波で再起の見通しが立たなかった。

1945年、本田は保有する東海精機の株式を豊田自動織機系の出資へ45万円で譲渡し、いったん経営から退いている。本人はこの売却金で1年ほどの「人間休業」を置いたと自伝で語っており、トヨタ系列の枠を離れて独立メーカーを構想する時間が、翌1946年の本田技術研究所創業の助走期間となった。

1946年〜1947年 なぜ自転車補助エンジンから事業を始めたのか?

戦後の燃料統制と公共交通の麻痺で都市から農村まで近距離移動の手段が枯渇しており、旧陸軍の無線機用小型発電エンジン約500基が浜松周辺で安価に入手できたことから、これを自転車に取り付けて補助動力に転用した。

1946年10月、本田は浜松市山下町に本田技術研究所を個人創業し、終戦で行き場を失った旧陸軍の無線機用6号発電エンジン500基ほどを買い集めて自転車取付式の補助エンジンに改造した。混合燃料には松根油を用い、ガソリン統制下でも走らせられる仕様としたという。

改造品の在庫を売り切ったあと、1947年には自社設計のA型エンジン(50cc・1馬力前後)に切り替え、補助動力付き自転車を量産する体制へ移行した。旧軍払下げ部材の流用から自社エンジン製造への転換が、後の二輪一貫メーカーへの最初の段差となった。

1948年9月 なぜ1948年9月に本田技研工業株式会社として法人化したのか?

補助エンジン付き自転車が浜松圏を越えて全国に売れ始め、個人事業のままでは資材調達と販売網拡張に必要な信用が確保できず、資本金100万円の株式会社へ改組した。

個人事業として始めた本田技術研究所は、A型エンジンの量産で月産規模が拡大し、1948年に入ると問屋経由の全国販売が現実味を帯びてきた。仕入信用や運転資金の融資、二輪完成車メーカーへの脱皮といった次の段階には、個人商店の枠では応えきれなかった。

1948年9月、資本金100万円で本田技研工業株式会社が設立され、本田宗一郎が社長に就いた。翌1949年8月には自社開発の二輪完成車「ドリームD型」(98cc)を発売し、エンジン単体メーカーから二輪完成車メーカーへ業態転換している。法人化と完成車投入が同年内に重なった点に、創業期の事業構造の組み替えが集約されている。

1949年8月 なぜ1949年に藤沢武夫を経営パートナーに迎えたのか?

設計と量産で手一杯の本田には販売・財務・人事を引き受ける相棒がおらず、戦前から金属加工業を営み販路と金融に通じていた藤沢を東京から招いて経営機能を切り分けた。

創業から3年目に入ったホンダは、技術側の本田が現場と試作に張り付く一方で、販売・資金・組織の意思決定を引き受ける幹部が不在のままだった。共通の知人を介して紹介された藤沢武夫は、戦前から東京で金属加工の小事業を営み、問屋ルートと銀行筋に通じていた人物である。

1949年8月、藤沢は常務として参画し、本社・販売・財務の全権を引き受けた。以後「技術の宗一郎、経営の藤沢」と評される分業が成立し、1973年に二人が同時に経営の第一線から退くまでの四半世紀、相互不可侵に近い役割分担で意思決定された。この分業が、後年の量産投資と海外進出を引き受ける推進力の母体となった。

1954年3月 なぜ1954年にマン島TT出場宣言を出したのか?

1954年初頭にホンダは資金繰り危機と新製品の不振に直面し、社内外の士気が崩れる寸前だった。本田はあえて世界最高峰のマン島TTレースへの出場宣言を社告として出し、技術目標を外に示すことで組織を立て直そうとした。

1954年初め、ホンダはジュノオM80型スクーターの不振や1955年経済不況下の販売減退で資金繰りに窮し、週刊ダイヤモンドが「とても、自分には、金融の方途が立たない。投げ出す以外にない」(週刊ダイヤモンド 1955/08/21)と本田の心境を伝えるほど追い込まれていた。

この危機の最中、本田は1954年3月20日に社員向け宣言として、英国マン島TTレースへの出場と優勝を目標に掲げる「マン島TT出場宣言」を社告で発した。実出場は1959年で初年は完走止まりだったが、1961年に125cc・250ccクラスで完全制覇する。下向きの士気を上向きの技術目標で押し返す経営手法が、創業期から確立した。

歴史的証言当事者が何を考えていたか。その思想について

本田宗一郎

1955年経済不況下の資金繰り危機に直面した際の述懐

「とても、自分には、金融の方途が立たない。投げ出す以外にない」
本田宗一郎

1952年の米国製工作機械4億5,000万円輸入投資を社内月報で説明した一節

「優秀な外国製の機械を購入しても、私は国内同業者各位の販路を奪い尽くそうというような小さな考えは毛頭持ちません。私の会社では機械を買うドルは国のドルであります。国のドルを用いて買った機械で逆にドルを稼ごうというのが私の願いであります。」
本田宗一郎

1952年量産投資の意義を国内需要と輸出の両面から位置付けた発言

「こうは申しても私の会社は輸出のみを目論むものではありません。一定量の国内需要を満たせば、その余力を挙げて輸出貿易に振り向け、世界的視野に立って技術者として国家に貢献し、今日まで私の会社を育ててくださった皆様方にお報いしたいと思うのであります」
ダイヤモンド

創業20年後の二輪→四輪転身を業界紙が捉えた記述

「1967年2月期の大幅な減収減益決算を境に、二輪車メーカーから四輪車メーカーへみごとな転身ぶりをみせた。昨年3月に発売した軽四輪Nシリーズがその主役。6月の月間届出台数では3万4400台を記録。国産車では最高の量産車種に成長した。」

参考文献

  • 有価証券報告書
  • 7267-05-timeline.csv
  • 本田技研社史(1952/10社内月報14号) 1955
  • 週刊ダイヤモンド 1955/08/21
  • ダイヤモンド 1968/08/12