シャープ 亀山モデルへ集中投資 材料から完成品までを一つの拠点で生産する液晶一貫生産への賭け

1998年に社長へ就任した町田勝彦氏の液晶テレビ宣言を受け、シャープが2004年1月、三重県亀山市に液晶パネルからテレビ組み立てまでを一つの敷地で行う一貫生産工場を建設した経営判断。"世界の亀山モデル"をブランドに、薄型テレビAQUOSで国内首位に立った。

2006年5月には世界で初めて第8世代マザーガラスを採用した第二工場を同じ敷地に加え、亀山工場の帳簿価額は2007年3月末で268,929百万円、従業員は2,202人となった。

シャープは電卓で培った液晶技術を1980年代から基幹事業に育て、1998年に町田勝彦氏が、2005年までに国内向けのテレビを全機種液晶へ切り替える目標を打ち出した。薄型テレビ市場はまだ黎明期にあり、韓国・台湾勢の本格参入前だった。液晶を含む電子部品等の外部顧客向け売上高は2005年3月期で938,922百万円と、エレクトロニクス機器の1,600,937百万円に遠く及ばない規模にとどまっていた。

亀山第一工場は2004年1月に建ち、パネルの生産と完成品の組み立てを同じ工場へ集約した。製造ノウハウを外へ出さないブラックボックス化で韓国・台湾勢の追随を遅らせる垂直統合が狙いだった。

大型液晶テレビ用パネルの旺盛な需要に対応して第一工場の生産能力を段階的に拡大し、さらに安定した供給体制を構築するため第二工場の建設に着手。第二工場は2006年5月に建ち、世界で初めて第8世代マザーガラスを採用して50型・40型クラスのパネルを生産し、続けて第2期・第3期の生産ラインを導入した。

投資は液晶へ集中した。液晶を含む電子部品等の資本的支出は2005年3月期の225,156百万円から2008年3月期の308,441百万円へ、セグメント資産は1,172,267百万円から1,686,595百万円へ膨らんだ。連結売上高は2008年3月期に3,417,736百万円まで伸びたが、翌2009年3月期には2,847,227百万円へ落ち、電子部品等は23,975百万円の営業損失と5,962百万円の減損損失を計上した。