2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
沖津雅浩（代表取締役）
| 1980/4 | シャープ入社 |
|---|---|
| 2005/10 | 上海夏普電器有限公司 総経理 |
| 2009/3 | シャープ健康・環境システム事業本部ランドリーシステム事業部長 |
| 2010/10 | 健康・環境システム事業本部空調システム事業部長 |
| 2011/10 | 健康・環境システム事業本部副本部長 兼 空調システム事業部長 |
| 2013/4 | 執行役員 健康・環境事業統轄兼 健康・環境システム事業本部長 |
| 2015/10 | 執行役員コンシューマーエレクトロニクスカンパニー カンパニーＥＶＰ兼 健康・環境システム事業本部長 |
| 2016/6 | 取締役 常務執行役員兼 コンシューマーエレクトロニクスカンパニー カンパニーＥＶＰ兼 健康・環境システム事業本部長 |
| 2017/6 | 常務執行役員兼 健康・環境システム事業本部長 |
| 2019/11 | 専務執行役員兼 スマートアプライアンス＆ソリューション事業本部長 |
| 2020/6 | 専務執行役員兼 スマートライフグループ長兼 スマートアプライアンス＆ソリューション事業本部長 |
| 2022/4 | 専務執行役員兼 スマートライフグループ長兼 デジタルヘルス事業推進室長 |
| 2022/6 | 代表取締役 副社長執行役員兼 スマートライフグループ長兼 デジタルヘルス事業推進室長 |
| 2022/10 | 代表取締役 副社長執行役員 |
| 2024/6 | 代表取締役社長執行役員 兼 ＣＥＯ（現在に至る） |
セグメント売上構成（2026/3・億円）
- スマートワークプレイス8,323億円（44%）
- スマートライフ5,975億円（32%）
- ディスプレイデバイス4,191億円（22%）
- その他439億円（2%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 20,506−16.7% | 24,273+18.4% | 24,001−1.1% | 22,623−5.7% | 24,259+7.2% | 24,956+2.9% | 25,481+2.1% | 23,219−8.9% | 21,601−7.0% | 18,928−12.4% |
| └日本 | 億円 | 6,540 | 6,561 | 7,194 | 7,869 | 8,632 | 8,178 | 8,003 | 7,730 | 8,772 | 8,550 |
| └米国 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 1,900 |
| └欧州 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 2,050 |
| └中国 | 億円 | 9,008 | 11,179 | 10,505 | 9,109 | 10,142 | 10,017 | 9,882 | 8,098 | 5,071 | 3,158 |
| └アジア | 億円 | — | — | 2,402 | — | — | — | 2,580 | 2,517 | 2,656 | 2,386 |
| └その他 | 億円 | 4,959 | 6,532 | 3,899 | 5,735 | 5,486 | 6,761 | 5,016 | 2,286 | 2,513 | 883 |
| 売上原価 | 億円 | 16,668 | 20,230 | 19,760 | 18,570 | 20,046 | 20,639 | 22,173 | 19,740 | 17,544 | 14,720 |
| 売上総利益 | 億円 | 3,839 | 4,043 | 4,241 | 4,053 | 4,213 | 4,317 | 3,308 | 3,479 | 4,057 | 4,208 |
| 販管費 | 億円 | 3,214 | 3,141 | 3,400 | 3,538 | 3,382 | 3,470 | 3,566 | 3,682 | 3,784 | 3,722 |
| 営業利益YoY | 億円 | 625+138.6% | 901+44.3% | 841−6.6% | 515−38.8% | 831+61.5% | 847+1.9% | -257−130.4% | -203+20.9% | 273+234.4% | 486+77.6% |
| 経常利益YoY | 億円 | 251+113.0% | 893+256.3% | 628−29.6% | 502−20.2% | 632+25.9% | 1,150+82.0% | -305−126.5% | -71+76.8% | 177+349.2% | 580+228.3% |
| 当期純利益YoY | 億円 | -249+90.3% | 702+382.3% | 640−8.8% | 137−78.6% | 533+288.0% | 740+38.9% | -2,608−452.5% | -1,500+42.5% | 361+124.1% | 474+31.4% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 16.6 | 19.8 | 18.2 | 14.2 | 18.2 | 23.2 | 11.8 | 9.0 | 10.6 | 19.7 |
| 有利子負債比率 | % | 34.0 | 30.8 | 33.5 | 42.9 | 37.6 | 32.0 | 39.9 | 36.1 | 35.6 | 30.3 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 1,272 | 1,053 | 783 | 685 | 2,046 | 752 | 147 | 1,245 | -16 | -2 |
| 投資CF | 億円 | -907 | -1,260 | -1,681 | -1,282 | -141 | -314 | -410 | 109 | 1,037 | 717 |
| 財務CF | 億円 | 2,722 | -291 | -885 | 46 | -767 | -1,243 | -185 | -1,497 | -748 | -1,058 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 41,898 | 47,171 | 54,156 | 52,876 | 50,478 | 47,941 | 46,200 | 43,445 | 40,123 | 34,549 |
| 単体従業員数 | 人 | 13,363 | 13,261 | 12,518 | 10,862 | 6,419 | 5,674 | 5,321 | 5,029 | 5,636 | 5,553 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 646 | 754 | 759 | 737 | 743 | 737 | 709 | 719 | 753 | 782 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | ディスプレイ事業の構造改革進展で営業赤字が大幅に縮小、SDP大型液晶生産停止が完了。減損損失54.3億円・事業構造改革費用29.6億円を計上、生産能力最適化を推進。テレビ事業はXLED・OLEDモデル堅調、配当は無配を継続（繰越利益剰余金欠損のため）。 | 決算説明会 https://corporate.jp.sharp/ir/library/financial/pdf/2025/4/2503_4pre.pdf |
| FY24 | 沖津CEO就任後初の通期。2024年5月に中期経営方針を発表、「デバイス事業のアセットライト化」を表明。SDP大型液晶事業の構造改革に着手、2024年度を構造改革の一年と位置付け、ブランド事業の低収益事業整理にも踏み込む。鴻海からの中長期成長サポート強化。 | 決算説明会 https://corporate.jp.sharp/ir/library/financial/pdf/2024/4/2403_4pre.pdf |
| FY23 | 沖津CEO就任年の通期決算。減損損失大幅計上による業績悪化、ディスプレイデバイス事業の構造改革本格着手を方針として明示。マレーシアのテレビ・オーディオ工場の構造改革に着手。 | 決算説明会 https://corporate.jp.sharp/ir/library/financial/pdf/2023/4/2303_4pre.pdf |
| FY22 | _任期外_ | 決算説明会 https://corporate.jp.sharp/ir/library/financial/pdf/2022/4/2203_4pre.pdf |
| FY21 | _任期外_ | 決算説明会 https://corporate.jp.sharp/ir/library/financial/pdf/2021/4/2103_4pre.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中期経営計画（2025〜2027年度）を新たに発表、再成長へ舵を切る方針を提示。2025年度から「スマートライフ&エナジー」「スマートオフィス」「ユニバーサルネットワーク」「ディスプレイデバイス」「エレクトロニックデバイス」の5区分セグメントへ変更、デバイス事業アセットライト化と新規事業立ち上げに集中投資。 | 統合報告書 https://corporate.jp.sharp/ir/library/annual/pdf/2025/annual_2025j.pdf |
| FY25 | 沖津CEO体制下の中期経営方針（2024年5月発表）を解説。デバイス事業のアセットライト化、SDP大型液晶生産停止に向けた構造改革、ブランド事業の低収益事業構造改革、鴻海との連携強化によるAIoT家電展開を整理。3期ぶりの黒字化達成。 | 統合報告書 https://corporate.jp.sharp/ir/library/annual/pdf/2024/annual_2024j.pdf |
| FY24 | 沖津CEO就任年の統合報告書。ディスプレイデバイス事業の構造改革着手、マレーシアのテレビ・オーディオ工場再編、減損損失計上の事業背景を整理。鴻海との中長期戦略連携を継続。 | 統合報告書 https://corporate.jp.sharp/ir/library/annual/pdf/2023/annual_2023j.pdf |
| FY23 | _任期外_ | 統合報告書 https://corporate.jp.sharp/ir/library/annual/pdf/2022/annual_2022j.pdf |
| FY22 | _任期外_ | 統合報告書 https://corporate.jp.sharp/ir/library/annual/pdf/2021/annual_2021j.pdf |