NEC ルネサステクノロジと統合 半導体子会社NECエレクトロニクスの切り出しと、他社との一本化
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何をなぜ決めたか
- 概要
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2009年4月27日、日本電気（NEC）は半導体子会社のNECエレクトロニクスを、日立製作所と三菱電機の半導体会社ルネサステクノロジと統合させると発表した。存続会社をNECエレクトロニクスとし、2010年4月に世界第3位の半導体会社ルネサスエレクトロニクスを発足させる経営判断で、矢野薫社長のもとで決めた。
- 背景
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リーマンショック後の需要蒸発で、NECエレクトロニクスもルネサステクノロジもそろって営業赤字に陥っていた。NEC本体も2009年3月期に2,966億円の連結最終赤字を計上し、巨額の投資が絶えず続く半導体を単独で支える余力は乏しくなっていた。
- 内容
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存続会社NECエレクトロニクスがルネサステクノロジ（日立製作所55%・三菱電機45%出資）を吸収合併し、商号をルネサスエレクトロニクスへ改める。マイコンで世界首位を握る新会社は半導体全体で世界第3位となり、合計2,000億円の固定費削減と黒字化を掲げた。
- 含意
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NECは存続会社を差し出しながらも、日立・三菱電機と主導権を分け合い、単独の半導体メーカーとしての立場を手放した。1980年代に世界首位を争った祖業を手放す判断であり、のちに保有株も全て売却して半導体から完全に離れた。
いつ何が起きたか 7件
筆者の見解
祖業を手放すという判断
この判断の中心にあるのは、垂直統合で自前に築いてきた半導体を、規模の論理のもとで手放したという事実である。NECは通信機から計算機、半導体までを一貫して内製し、コンピュータと通信の融合を掲げたC&Cの時代には、その自前の半導体が全社の強みを支えていた。リーマン後の赤字は、その強みを維持する費用が会社の体力を上回ったことを突きつけた。統合による世界第3位という規模は合理の帰結であった一方、単独で世界首位を争った祖業を他社と分け合う側へまわった点に、選択と集中の重さがうかがえる。
もっとも、手放したことが正解であったかどうかは、後年の姿からもなお判じがたい。NECが去ったあとのルネサスは、公的資金による再建を経て高収益企業へ変わり、マイコンでは世界首位を保った。自前で抱え続けていれば、その再生をNECが担えたのか、それとも共倒れに終わったのかは分からない。日の丸半導体の再編が今また国策として語られるなかで、規模を理由に祖業を集約し直したこの統合は、事業をだれが担い、どこまで自前で持つべきかという問いを、静かに残しているとみられる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
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参考文献
- 日本電気 有価証券報告書（2009年3月期）
- 日本電気 有価証券報告書（2010年3月期）