NECの直近の業績・経営課題と展望
NECの直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
NECの2025/3通期売上は34,234億円、営業利益は2,565億円、当期純利益は1,752億円、自己資本比率は42.5%。経営トップは森田隆之（取締役代表執行役社長兼CEO）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
森田隆之（取締役代表執行役社長兼CEO）
| 1983/4 | NEC入社 |
|---|---|
| 2002/4 | 事業開発部長 |
| 2006/4 | 執行役員 兼 事業開発本部長 |
| 2008/4 | 執行役員 |
| 2011/7 | 執行役員常務 |
| 2016/4 | 執行役員常務 兼 CGO（チーフグローバルオフィサー）同年 6月取締役執行役員常務 兼 CGO |
| 2018/4 | 代表取締役執行役員副社長同年 6月代表取締役執行役員副社長 兼 CFO（チーフフィナンシャルオフィサー） |
| 2021/4 | 代表取締役執行役員社長 兼 CEO（チーフエグゼクティブオフィサー） |
| 2023/4 | 代表取締役執行役員社長 兼 CEO 兼 アビームコンサルティング㈱取締役会長同年 6月取締役代表執行役社長 兼 CEO 兼 アビームコンサルティング㈱取締役会長、現在に至る |
| 2023/6 | 取締役代表執行役社長 兼 CEO、現在に至る |
NECの業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 28,212−3.9% | 26,696−5.4% | 28,444+6.5% | 29,134+2.4% | 30,952+6.2% | 29,940−3.3% | 30,141+0.7% | 33,130+9.9% | 34,773+5.0% | 34,234−1.5% |
| └ITサービス | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | 17,550 | 19,140 | 20,332 |
| └社会インフラ | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | 10,622 | 10,773 | 11,417 |
| 売上原価 | 億円 | 19,788 | 19,094 | 20,469 | 20,835 | 22,077 | 21,328 | 21,277 | 23,548 | 24,714 | 23,629 |
| 売上総利益 | 億円 | 8,424 | 7,556 | 7,976 | 8,299 | 8,876 | 8,612 | 8,864 | 9,582 | 10,059 | 10,606 |
| 販管費 | 億円 | 7,351 | 6,984 | 7,299 | 7,430 | 7,527 | 7,330 | 7,630 | 7,937 | 8,140 | 7,774 |
| 営業利益YoY | 億円 | 1,073−16.2% | 418−61.0% | 639+52.6% | 578−9.5% | 1,276+120.9% | 1,538+20.5% | 1,325−13.8% | 1,704+28.6% | 1,880+10.3% | 2,565+36.4% |
| └ITサービス | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | 1,680 | 1,841 | 2,371 |
| └社会インフラ | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | 738 | 551 | 854 |
| 当期純利益YoY | 億円 | 687+20.0% | 326−52.6% | 459+40.9% | 397−13.5% | 1,000+152.0% | 1,496+49.7% | 1,413−5.6% | 1,145−19.0% | 1,495+30.6% | 1,752+17.2% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 31.8 | 37.9 | 25.1 | 22.2 | 22.6 | 28.7 | 33.0 | 33.5 | 41.2 | 42.5 |
| 有利子負債比率 | % | 10.8 | 17.2 | 18.3 | 18.5 | 16.6 | 14.7 | 11.8 | 11.3 | 9.1 | 11.3 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 978 | 925 | 1,300 | 642 | 2,619 | 2,749 | 1,475 | 1,521 | 2,712 | 3,444 |
| 投資CF | 億円 | -322 | 64 | -142 | -767 | -840 | -1,225 | -634 | -496 | -760 | -1,312 |
| 財務CF | 億円 | -501 | -489 | -72 | -505 | -917 | 14 | -1,896 | -1,228 | -1,555 | -1,040 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 98,726 | 107,729 | 109,390 | 110,595 | 112,638 | 114,714 | 117,418 | 118,527 | 105,276 | 104,194 |
| 単体従業員数 | 人 | 22,235 | 21,444 | 21,010 | 20,252 | 20,125 | 20,589 | 21,350 | 22,036 | 22,210 | 22,271 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 834 | 805 | 789 | 799 | 815 | 829 | 814 | 843 | 880 | 963 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画「2025中計」のNon-GAAP営業利益目標を1年前倒しで達成。海外ITの統括機能を欧州に移転し成長戦略を加速、M&A案件にキャッシュROIC評価を導入。2025年4月1日効力発生で株式分割実施、1株配当140円（前期比+20円・分割前換算）。 | 決算説明会 https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/250428/250428_01.pdf |
| FY24 | 「2025中計」3年目の進捗。海外市場での構造改革による損益改善、ボルトオンM&A・ノンコア事業売却で事業基盤を再構築する方針を提示。1株配当120円（前期比+10円）、25年度予想160円。 | 決算説明会 https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/240426/240426_01.pdf |
| FY23 | 「2025中計」2年目の進捗。中計達成に向けた成長事業・課題事業の取り組み整理、戦略受注・戦略的費用の織込みを継続。1株配当120円（前期比+10円）。 | 決算説明会 https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/230428/230428_01.pdf |
| FY22 | 新中期経営計画「2025中計」（2021〜2025年度）初年度の進捗回。スイスAvaloq社買収後のPMI完遂、SWS（NEC Software Solutions UK）のボルトオンM&A、低収益事業（KMD・Avaloq）の収束を打ち出す。1株配当100円（前期比+10円）。 | 決算説明会 https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/220428/220428_01.pdf |
| FY21 | — | 決算説明会 https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/210512/210512_01.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 「2025中計」最終年度の総括的進捗。2025年4月株式分割実施を反映、海外ITの統括機能欧州移転、Avaloq・KMDの収益性改善を整理。M&A案件へのキャッシュROIC評価導入と、ボルトオンM&A・ノンコア事業売却継続方針を提示。 | 統合レポート https://jpn.nec.com/ir/library/annual/2025/pdf/etsuran.pdf |
| FY25 | 「2025中計」3年目の統合報告書。Avaloq・KMD・SWS等の海外グループでの大型案件獲得・収益性改善を整理、海外市場での構造改革による損益改善を打ち出す。資本合計2兆円超の健全財務体質を強調。 | 統合レポート https://jpn.nec.com/ir/library/annual/2024/pdf/etsuran.pdf |
| FY24 | 「2025中計」2年目の統合報告書。中計達成に向けた基盤づくりの進捗、機関設計変更（マネジメントチーム強化）、グローバル需要拡大への対応を整理。戦略と文化の一体化を継続。 | 統合レポート https://jpn.nec.com/ir/library/annual/2023/pdf/etsuran.pdf |
| FY23 | 「2025中計」初年度の統合報告書。デンマークKMD社のデジタル化座談会を特集、戦略と文化の一体化、財務戦略と事業戦略の一体化を強調、過去中計（2020中計）の実行力課題を反省として整理。 | 統合レポート https://jpn.nec.com/ir/library/annual/2022/pdf/etsuran.pdf |
| FY22 | 新中期経営計画「2025中計」（2021〜2025年度）発表回の統合報告書。NEC 2030VISIONとともに公表、戦略と文化を一体としたPurpose経営を打ち出す。Avaloq買収後のグローバル事業拡大と国内事業のトランスフォーメーションを2軸に据える。 | 統合レポート https://jpn.nec.com/ir/library/annual/2021/pdf/etsuran.pdf |