NEC C&C構想の提唱 コンピュータと通信の融合という全社ビジョン
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何をなぜ決めたか
- 概要
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1977年10月、米アトランタの通信展"インテルコム'77"の基調講演で、小林宏治会長がC&C（コンピュータと通信の融合）を世界へ提唱した経営判断。通信機・半導体・コンピュータの多角化を一つの事業ビジョンに統合し、1970年代末から1980年代にかけて全社へ定着させた。
- 背景
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通信機・半導体・コンピュータのそれぞれで世界トップを個別に狙うには経営資源が足りず、各個撃破は現実的でなかった。デジタル化によってコンピュータと通信が技術的に融合へ向かうという洞察が、C&Cの土台にあった。
- 内容
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コンピュータ（C）と通信（C）が融合するという技術認識のもと、事業領域間の相乗効果を狙うC&Cを一枚看板に掲げた。1979年の創立80周年を"C&C元年"と定めて全社へ浸透させ、多角化と全社ブランドを一つの主張で統合した。
- 含意
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C&Cは半導体・PC・通信を横断する多角化に一貫した意味を与え、1985年の半導体世界首位や理工系人気企業1位を後押しした。一つのビジョンが多角化企業をどう統合しうるかを示す事例といえる。
いつ何が起きたか 6件
筆者の見解
一つのビジョンが多角化に与える意味
この判断の中心にあるのは、多角化した事業をどう一つの意味でまとめるか、という問いだった。通信機・半導体・コンピュータのどれをとっても単独で世界の頂点を狙う体力はなく、日本電気はそれぞれを別々に育てる道を選べなかった。小林宏治会長がC&Cという三文字に込めたのは、事業を足し算で並べるのではなく、コンピュータと通信の融合という一本の技術観で掛け合わせるという発想だった。個々の製品や技術がたがいを引き上げる関係を、社員にも顧客にも投資家にも同じ言葉で語れるようにした点に、この提唱の働きがあったと思われる。
もっとも、一つのビジョンが多角化を導く力は、時代が下るにつれて試された。1980年代にC&Cが与えた説明は、半導体もPCも通信も伸びるあいだは事業を統合する力を持ったが、1990年代以降に各分野の採算が分かれると、同じ看板が事業の絞り込みを鈍らせる面も抱えた。それでも、資源の限られた企業が世界と向き合うとき、個々の事業を貫く一本の論理をどう持つかという課題は、いまも形を変えて残っている。C&Cは、多角化した会社が自らの広がりに意味を与えようとした試みとして、後の経営が繰り返し立ち返る参照点になったのだろう。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
同じ問いに直面した会社
参考文献
- 構想と決断（小林宏治 著, ダイヤモンド社, 1989）
- 強さの研究・日本電気（1983年12月26日）
- 日経ビジネス 1983年1月10日号
- 日経ビジネス 1983年7月25日号
- 日経ビジネス 1984年10月1日号
- 日本電気 会社年鑑（1986年版・単体業績）
- 日本電気 有価証券報告書（2025年3月期）【沿革】