1934年 富士写真フイルム株式会社を創業
米コダック・独アグファ依存からの脱却を国策に、大日本セルロイドが写真フィルム部門を分社、1934年1月に神奈川県足柄上郡で富士写真フイルムを設立。1936年の量産失敗で累積36万円の赤字を出したが、小林節太郎は「外国品を駆逐するのが使命」と再建に動いた。
創業〜設立から上場前後までどのようにして経営を軌道に乗せたのか?
- 富士写真フイルムは1934年1月20日、大日本セルロイドの写真フィルム部門が分社化される形で資本金300万円・神奈川県足柄上郡(現南足柄市)の足柄工場で発足した。米コダック・独アグファに依存する写真フィルムの年1500万円規模の輸入構造を国産化する国策の枠で、政府は資本金の40%にあたる助成金を交付し、専業会社として乳剤化学と精密塗布の習得に踏み込ませた。
- 初代社長は大日本セルロイド出身の春木栄が務め、後の4代目社長となる小林節太郎ら技術陣が現場の乳剤・塗布工程を担った。創業翌々年の1936年、量産化に失敗して累積36万円の赤字を計上、事業継続が危ぶまれる局面に立たされたが、小林は「外国品を駆逐するのが使命」と社内に去就を問い、再建に協力する者と運命を共にする方針で組織を立て直している。
- 1938年2月に小田原工場を新設して量産専用ラインを分離、同年に国産医療用X線フィルムの量産化に着手し、写真用・映画用・X線用の多品種で原料を回す体制を整えた。1939年の写真感光材料製造事業法施行で陸海軍向けの国家管理品目となり、輸入遮断下で需要を独占、1944年に大日本セルロイドの一部事業を吸収合併、終戦時には従業員約8,000名規模に達し、1949年5月の東京・大阪証券取引所上場で写真専業の上場メーカーとして再出発している。
米コダック・独アグファに依存する写真フィルムの輸入構造を国産で置き換える専業会社として発足、母体である大日本セルロイドからの分社という形で国策助成金を受け、乳剤化学と精密塗布の専業文化を持つ独立採算経営を方針に据えた。
資本金300万円で発足、政府から資本金の40%にあたる助成金交付を受け、1936年の量産失敗による累積36万円の赤字を経て、戦時下の軍需受注と1944年の大日本セルロイド一部事業吸収で資本を再構築、1949年5月の東京・大阪両取引所上場で公開企業の資金調達基盤を整えた。
創業当初は一般用写真フィルム・映画用フィルムの国産化に集中、1938年に国産医療用X線フィルム量産化、戦時下は陸軍向け航空写真フィルム・ニュース映画用ネガ・X線フィルムへ多品種化、写真支持体・乳剤・印画紙を自社一貫で回す写真感光材料の総合メーカーとなった。
創業初期はアマチュア・写真館・映画製作所などの民需が主体で輸入品との価格・品質競争に苦戦、1938年以降は陸海軍・厚生省・情報局など官需に重心が移り、戦後は1946年フジカラーサービス設立で4大特約店体制の販売網を再構築し民需へ復帰している。
1934年1月の創業時は大日本セルロイドから移籍した技術者・工員を含む数百名規模で出発、1938年の小田原工場新設前後で千名超、戦時下の軍需拡大と1944年の合併を経て終戦時には約8,000名規模、1949年上場時には民需転換に伴う人員調整を経た写真専業メーカーとして再出発した。
1934年1月に神奈川県足柄上郡の足柄工場で発足、本社事務所を東京日本橋に設置、1938年2月に小田原工場を量産専用拠点として新設、戦時下に足柄・小田原の二工場を拡張、足柄=乳剤研究+多品種量産、小田原=映画用・X線用の量産専用という拠点配置の原型を初期10年で築いた。
富士フイルム 創業地の主な拠点一都三県 の地理(足柄工場 → 小田原工場)
創業時のエピソード人物・ブランド・資金調達の細部
| 1933〜1934年 なぜ大日本セルロイドは写真フィルム部門を分社化したのか? | 写真フィルムの製造には繊細な乳剤設計と精密塗布の専業化が不可欠で、セルロイド本業との混在では量産化が進まないと判断されたためで、国産フィルム自給を促す国策助成金の交付を分社の形で受ける狙いも重なった。 大日本セルロイドは1919年に堺セルロイド・日本セルロイド人造絹糸ほか8社が合同して発足したセルロイド国産化の中核企業で、1920年代後半から写真フィルム支持体(ベース)を米イーストマン・コダックほかへ輸出するなかで写真感光材料の自給化研究を続けていた。当時の日本は映画用・一般用ともに写真フィルムを米コダック・独アグファに依存し、年1500万円規模の輸入額は国防・経済の両面から課題とされていた。 銀塩写真フィルムの量産化には、乳剤化学と精密塗布、暗室での品質管理という写真専業の技術文化が要る。セルロイド本業との同居では研究と量産の両立が難しく、政府からの助成金交付を分社の形で受け、専業会社として写真フィルム事業を独立採算で運営する判断に傾いた。1934年1月20日、大日本セルロイド写真フィルム部を母体に、神奈川県足柄上郡(現南足柄市)の足柄工場で富士写真フイルム株式会社が発足している。 |
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| 1934年 なぜ創業地に神奈川県足柄上郡(南足柄)が選ばれたのか? | 写真乳剤の塗布工程には大量の清浄な軟水と、塵埃・湿度を厳密に管理できる立地が必要で、富士山と丹沢を水源とする酒匂川水系の伏流水・低湿度・京浜市場への近接という条件が揃った足柄上郡が母体である大日本セルロイドの選定で決まった。 写真フィルムの乳剤工程は、ゼラチンと硝酸銀から感光乳剤を調整し、これをセルロース支持体に均一に塗布して乾燥させる連続工程で、わずかな塵埃・水質の不純物・湿度変動が製品歩留まりを直撃する。米コダックがロチェスター郊外、独アグファがウォルフェンに工場を置いたのも、清浄な軟水と安定した気候を確保するためであった。 大日本セルロイドは新会社の用地選定で、富士山と丹沢を水源とする酒匂川の伏流水、年間を通じて湿度変動の小さい盆地状の気候、京浜市場と東海道線への近接を満たす神奈川県足柄上郡を選定した。1934年1月の創立と同時に足柄工場(現富士フイルム神奈川事業場足柄サイト)が稼働を始め、本社事務所は東京日本橋に置いて販売と原料調達を担う二拠点体制が組まれた。 |
| 1936年 なぜ1936年に量産失敗で累積36万円の赤字を出したのか? | 乳剤の均一塗布と感度・粒状性の安定化に手間取り、コダック・アグファ並みの品質が出ず歩留まりが上がらなかったためで、後年社長となる小林節太郎は「外国品を駆逐するのが使命」として再建のため社内に去就を問う訓示を発した。 創業翌々年の1936年、富士写真フイルムは量産化に失敗し、累積36万円の赤字を計上した。当時の資本金300万円に対し売上原価の振れと不良品処理損失が経営を圧迫し、事業継続そのものが危ぶまれる局面に立たされた。乳剤の感度・粒状性・保存性が外国品に追いつかず、現像所での評価でも国産は「絶望視」(読売新聞 1938/7/24)される水準にとどまっていた。 後年4代目社長となる小林節太郎は「資本金の40%におよぶ巨額の助成金交付を得てフィルム国産に踏み切った。外国品を駆逐するのが使命と思い、経営してきたが、累積36万円の赤字を出し、会社は憂慮すべき状態になった。やめたいものは遠慮せずに去ってほしい」(私の履歴書 小林節太郎 1977)と社内へ訴え、再建に協力する者と運命を共にする方針を示している。乳剤研究と工程管理を一段強化する局面に入った。 |
| 1938年 なぜ1938年小田原工場新設で生産体制を再構築したのか? | 足柄工場単独では量産失敗の反省を踏まえた工程刷新が難しく、X線フィルム・印画紙など多品種化と陸軍向け航空写真フィルムの新規需要に応えるため、足柄から分離した量産専用の新工場を小田原に建てる判断となった。 1938年2月、富士写真フイルムは小田原工場を新設して生産体制を再構築した。足柄工場の乳剤研究機能を残しつつ、量産専用ラインを小田原に分離し、塗布・裁断・包装を一気通貫で回す工程設計に改めた。同年には日本初の国産医療用X線フィルムの量産化に着手し、写真用・映画用・X線用と多品種で原料を回す体制が整い始めた。 時局の進展も追い風となった。読売新聞は1938年7月24日「フイルム・輸入ご無用・来年からは国産品」と題して「戦時下、国を挙げての生産拡充の時代、その対策として今までアメリカから年に1500万円も輸入していた映画用フイルムを今年中に完全にシャット・アウトする」(読売新聞 1938/7/24)と報じ、輸入停止を前提に国産フィルムへの全量切替を国策として位置づけた。陸軍向け航空写真フィルムの納入も拡大している。 |
| 1939〜1945年 なぜ戦時下の軍需が国産フィルムの工程確立を支えたのか? | 陸海軍の航空偵察・X線診断・記録映画の需要が外貨制約から国産に一本化されたためで、輸入が遮断された環境下で大日本セルロイドからの分社という後発企業が、補助金・原料配給・労働力動員を伴う国家管理の枠内で量産工程を磨く機会を得た。 日中戦争以降の外貨制約と1939年の写真感光材料製造事業法の施行で、写真フィルムは陸海軍向けを優先する国家管理品目に組み込まれた。航空偵察用空中写真フィルム、医療X線フィルム、ニュース映画用ネガが陸軍・海軍・厚生省・情報局からの大口受注となり、輸入遮断下で国産フィルムは需要を独占する位置に置かれた。 富士写真フイルムは足柄・小田原の二工場に加え、1944年に大日本セルロイドの一部事業を吸収合併し、戦時下の生産拠点を拡張した。乳剤原料のゼラチン・硝酸銀・酢酸セルロースは配給制下で確保され、技術陣は陸軍の品質基準に応える工程改善を重ねている。終戦時点で従業員約8,000名規模に達し、戦後の民需転換と1949年5月の東京・大阪証券取引所への上場に至る基礎体力が、戦時量産期に蓄積されていた。 |
歴史的証言当事者が何を考えていたか。その思想について
1936年の量産失敗で累積36万円の赤字を計上した直後、後の4代目社長となる小林節太郎が社内に去就を問い再建協力を訴えた局面の回想
「資本金の40%におよぶ巨額の助成金交付を得てフィルム国産に踏み切った。外国品を駆逐するのが使命と思い、経営してきたが、累積36万円の赤字を出し、会社は憂慮すべき状態になった。やめたいものは遠慮せずに去ってほしい。いまなら退職金も出せる。自分と協力して再建に努力してくれる者は、自分と運命をともにしてもらいたい」
1938年に映画用フィルムの輸入停止が国策として打ち出され、国産フィルム自給を富士写真フイルムが担う時代背景を伝える紙面
「戦時下、国を挙げての生産拡充の時代、その対策として今までアメリカから年に1500万円も輸入していた映画用フイルムを今年中に完全にシャット・アウトする」
1934年創業時点での国産写真フィルムの品質評価を伝える表現、創業期の品質格差を示す
「絶望視」
1949年上場後の十数年で国産フィルム市場における富士写真フイルムの位置を示すシェア数値、創業期の課題が市場制覇に転じた到達点
「一般用フイルム市場で75%、映画用フイルムで90%」
参考文献
- 私の履歴書 小林節太郎 1977
- 有価証券報告書
- 富士フイルム社史
- 読売新聞 1938/7/24
- 読売新聞 1938/7/24「フイルム・輸入ご無用・来年からは国産品」
- ダイヤモンド 1963/9/16「着実な需要増加が続く・富士写真フイルム」