セントラルケアスタッフを合併（2011年・サンウェルズの決断）

何をなぜ決めたか：父の建築会社の介護子会社2社の吸収合併と、サンウェルズへの商号変更・傘下入り

概要

2011年4月、苗代亮達氏の株式会社ケア・コミュニケーションズは、実父の苗代明彦氏が建築業を目的に設立した株式会社アイテムの子会社2社を吸収合併し、株式会社サンウェルズへ商号変更した。吸収したのは訪問介護の株式会社セントラルケアスタッフと、グループホームの株式会社サライである。

掲げた目的は経営の効率化の一点で、合併と同時にサンウェルズ自身がアイテムの子会社となった。合併比率も承継した資産の額も、企業の公表資料には記載がない。

背景

創業は、苗代亮達氏が自身の大病を患った経験から、病気や障害を持っている方をサポートしたいとの思いを持ち、2006年9月に通所介護を目的として石川県金沢市にケア・コミュニケーションズを設立したことに始まる。父の建築会社アイテムも2007年7月に訪問介護のセントラルケアスタッフを、2008年5月にグループホームのサライを設立しており、一族の介護事業は3つの法人に分かれていた。

内容

ケア・コミュニケーションズを存続会社とする吸収合併で、アイテムの介護子会社2社が消滅した。通所介護・訪問介護・グループホームが1社へ集まり、社名はサンウェルズへ改まった。同じ2011年4月には石川県加賀市に住宅型有料老人ホーム「太陽のプリズム河原」を開設し、主力を施設の運営へ移している。

含意

一本化された事業体は、2013年12月に株式交換で親会社アイテムを子会社化して親子を逆転させ、2018年2月にはそのアイテムを吸収合併して消滅させた。売上高が開示される最古の期である2017年3月期は17億8,900万円で、上場した2022年3月期には84億1,900万円に達している。サンウェルズという社名と介護施設運営という軸は、この2011年の再編で定まった。