外部人材で経営体制を刷新（1979年・パイオニアの決断）

スカウトによる幹部登用と、生え抜きに頼らない経営体制への転換

概要

1971年に外部から石塚庸三氏を社長に迎えて以降、パイオニアは社長・役員から中間管理職までの大半を他社からのスカウトで固める"混血経営"を1970年代を通じて確立した。創業者の松本望氏がオーナー経営の限界を認めて実権を専門経営者に委ね、石塚社長が徹底した合理主義と無借金化を進めた統治のかたちである。

背景

5年で売上6倍という超高度成長のなか、生え抜きの人材育成が企業の成長に追いつかなかった。オーナーである松本望氏は、自らの知識だけでは大きくなる企業を経営しきれないと考え、また相続税で持ち株が減っていく将来を見越して、同族への依存を薄める道を選んだ。

内容

役員11名のうち生え抜きは創業者とその息子2人らに限られ、あとはすべて外部スカウトで占められた。部・課長級約160人でも生え抜きは10人足らず。

含意

同族の枠を超えて外部の専門性を取り込む統治は、1979年に自己資本比率74.0％・売上高営業利益率10.2％という業界一の収益力として実を結んだ。オーナーが最終責任を負いつつ実権を委ねる仕組みは、戦後日本の電機業界では異例の選択であった。