NEC・ルネサステクノロジ統合(2009年・ルネサスエレクトロニクスの決断)

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論点 国内半導体2社の統合をどう進めるか
ルネサスエレクトロニクス:業績の推移
売上高(億円)当期純利益率(%)
国内半導体2社を一本にまとめた、現在の会社としての成立

何をなぜ決めたか:国内半導体2社を一本にまとめた、現在の会社としての成立

概要

2010年4月、NECエレクトロニクスを存続会社としてルネサステクノロジが合併し、ルネサスエレクトロニクスが発足した。NEC・日立・三菱電機の3系統の半導体部門を1社に統合した再編で、マイコンで世界首位級の規模となった。

背景

リーマン・ショック後の半導体不況で各社が巨額赤字に陥り、"売上1兆円・利益率10%"級の規模がなければ生き残れないとの危機感が共有されていた。単独では先細りの見える事業を、規模の統合で立て直す狙いがあった。

内容

2009年4月27日に統合検討を発表、同年12月16日に合併最終契約を締結。合併比率はルネサス1株にNECエレ20.5株。新社はマイコン・システムLSI・個別半導体を3本柱とし、株主はNEC・日立・三菱電機が並ぶ枠組みとなった。

含意

統合初年度の2011年3月期に東日本大震災が直撃し、純損失1,150億円を計上。その後も赤字とリストラが続き、2012〜13年に産業革新機構を筒頭株主とする官民の支援で実質国有化される。規模の統合が直ちに収益力に結びつかなかった一例である。

いつ何が起きたか 6件
考察:「規模の統合」が収益力に直結しなかったこと
考察

考察:「規模の統合」が収益力に直結しなかったこと

この統合は、規模を一つに集約すること自体は計画どおりに実現したものの、それが直ちに収益力へ転化しなかった点に教訓があると思われる。発足の狙いは、不況下で巨額赤字に沈む各社の開発資源を集中し、世界の巨大メーカーに対抗できる規模を得ることにあった。実際に売上1兆円を超える日本最大の半導体メーカーは誕生した。だが、発足直後の震災という外部要因に加え、性格の異なる3系統の事業や組織を一つにまとめる難しさが重なり、シナジーの発現は容易には進まなかった。

産業革新機構の主導する再建を経て、ルネサスはその後に黒字化を果たし、車載マイコンの世界的な供給者として収益モデルを立て直していく。規模の統合は出発点にすぎず、統合後にどう事業を絞り込み、どの市場で競争するかという実行段階こそが帰趨を分けたとも読める。電機各社の半導体部門を集約した"日の丸連合"の歩みは、再編の成否がディール成立の瞬間ではなく、その後の長い実行過程に懸かることを示す事例といえるのだろう。

参考文献

参考文献

参考
  • NEC プレスリリース 2009年4月27日「NECエレクトロニクスとルネサス テクノロジの事業統合について」
  • NEC プレスリリース 2009年9月16日「NECエレクトロニクス株式会社と株式会社ルネサス テクノロジの統合基本契約締結について」
  • 日立製作所 ニュースリリース 2002年10月3日「日立製作所と三菱電機が半導体新会社 ルネサス テクノロジの設立で合意」

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