決断
動物から作るものを、植物から作り直すことだけを続けてきた。1955年9月、大阪工場に油脂溶剤分別装置を完成し、輸入カカオ脂の代わりになるハードバターを国産化した。1967年4月には乳製品の代わりになる植物性クリーム、同年12月には食肉加工品に使う大豆たん白の生産を開始し、油脂とたん白の二つで植物性の領域を並べる。技術の根本は油脂の分別にあり、混合された油を分けて個性のある油を取り出し、その個性を生かした製品を作る。1981年10月のシンガポール進出以降、この分別技術をアジア・北米・欧州へ移した。2015年6月にはブラジルのハラルドを取得し、2019年1月に北米最大の業務用チョコレート会社ブラマーを買収して、業務用チョコレートを第3の事業へ育てる投資を続けている。
2019年 世界3位ブラマーの買収
世界3位ブラマーの買収業務用チョコレートを油脂・大豆たん白に続く柱とするため、単一市場で世界最大の米国の生産基盤を取得原価645億95百万円で取得した買収同じ経営論点に直面した企業 | M&A・買収業務用チョコレート事業2019 2025 売上高(億円) 721 3,347 セグメント利益率(%) 10.8 -4.7 2015年10月 不二製油グループ本社へ改称
業績の推移2014 2015 2020 売上高(億円) 2,530 2,719 4,147 営業利益率(%) 6.0 5.2 5.7 1950年10月 伊藤忠出資で不二蚕糸工場買収