GMOインターネットグループのPER・PBR

更新:

PERとPBRの推移2012年12月期〜2025年12月期・23.9倍

GMOインターネットグループのPERとPBRの推移(2012年12月期〜2025年12月期)

EPS(円)PER(倍)PBR(倍)
決算期ごとのPER・PBR・1株当たり当期純利益(EPS)・期末株価・時価総額
決算期PER倍PBR倍EPS円期末株価円時価総額億円
2025年12月期23.93.53163.893,9174,241
2024年12月期19.13140.492,6832,930
2023年12月期19.23.11133.332,5602,819
2022年12月期203.64123.212,4642,728
2021年12月期174.05159.692,7153,038
2020年12月期31.86.35932,9573,349
2019年12月期28.44.3773.162,0782,353
2018年12月期損失3.24-179.921,4751,698
2017年12月期27.65.0569.441,9172,207
2016年12月期244.3862.261,4941,732
2015年12月期14.14.76113.911,6021,887
2014年12月期20.74.1449.581,0281,211
2013年12月期316.544.511,3801,626
2012年12月期14.63.1238.35558657

「損失」と置いた期は当期純損失で、株価収益率(株価 ÷ 1株当たり当期純利益)が倍率として成り立たない。

PERは期末株価を1株当たり当期純利益(EPS)で割った倍率、PBRは期末株価を1株当たり純資産で割った倍率。どちらも有価証券報告書の「主要な経営指標等の推移」が載せる連結の開示値で、期末時点の株価にもとづく。PERとPBRはどちらも倍率なので同じ軸に載せている。PBRが低い位置に張り付いて見えるのは、水準そのものがPERより1桁小さいためで、系列が欠けているわけではない。当期純損失の期はPERが倍率として成り立たないため、線を切って表では「損失」と書いている。この社の収録期間のPERは中央値20.7倍、最小14.1倍、最大31.8倍。

出所: 有価証券報告書(2025年12月期)

同業の中の位置16社・PERの低い順

同業他社の業績概況

免責事項およびポリシー