平均年収・従業員数 — 人員と処遇の長期推移 有価証券報告書ベースの連結／単体の年次変化と業界他社の平均給与比較
従業員数（連結・単体）単位：名
連結従業員数単体従業員数
平均年間給与（単体）単位：万円
平均年間給与
平均勤続年数（単体）単位：年
平均勤続年数
平均年齢（単体）単位：歳
平均年齢
みずほフィナンシャルグループの人員削減と構造改革 発表された削減計画と、有価証券報告書で確認できる実績
| 年月 | 施策 | 発表された計画 | 従業員数の実績 |
|---|---|---|---|
| 3行統合の発表と統合効果の内訳 「週刊東洋経済」1999年9月4日号「［緊急特集］メガバンク誕生・金融再編第2幕——ジリ貧3兄弟21世紀への復讐」（東洋経済新報社） | 2000年秋から5年間で国内150店舗を統廃合し、6000人の人員と1000億円の経費を削減 | — | |
| 店舗統廃合の前倒し 「週刊東洋経済」2004年2月21日号「［KeyPerson］前田晃伸 みずほフィナンシャルグループ社長 巨大銀行はどこへ行くのか 危機乗り越えて原点回帰 合理化効果は顧客に返す」（東洋経済新報社） | 当初3年かけるはずだった店舗の統廃合を1年へ短縮 | — | |
| 傘下2行の合併にともなう削減 日本経済新聞（2011年11月12日）「みずほ3000人削減 傘下2行統合効果、年1000億円 今後4年で 役員数も2割減」 | 統合効果を年1000億円と見込み、4年で3000人規模の人員削減と役員数の2割減 | — | |
| 抜本的構造改革案 日本経済新聞（2017年11月13日）「みずほ、店舗2割削減へ 12%減益で1.9万人削減発表」 | 2017年3月末で約7.9万人いたグループ従業員を2026年度末までに約1.9万人削減し、約500ある拠点を2024年度末までに約100拠点削減 | 60,05151,212名 ▲8,839名連結／2018/3期 → 2023/3期 | |
| 採用の抑制と人材ポートフォリオの見直し 週刊東洋経済 2018年6月2日号「みずほ人事トップを直撃 『全員が支店長を目指す時代は終わった』」 | 2019年度の採用を銀行・信託銀行合計で約700人へほぼ半減 | — | |
| 構造改革費用の一括処理 日本経済新聞（2019年3月7日）「みずほ、なぜ6800億円損失？ 3つのポイント」 | 店舗の統廃合400億円を含む約6800億円の損失処理 | — |
みずほフィナンシャルグループと同業他社の平均年収比較 業界横比較・最新有報ベース
同業他社の平均年収（メガバンク・大手銀行）
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