村田善郎 高島屋・社長 現任
- コロナ禍の百貨店事業を構造改革で立て直し、グループ総合戦略「まちづくり」と海外商業開発への投資を中軸に据えた経営者である。
- グループ総合戦略「まちづくり」を深耕・拡大し、百貨店核のSCと二子玉川・流山など商業開発業を一体化、中期経営計画（2024〜2026年度）を策定し2024年12月に高島屋初の統合報告書を発行
- 海外百貨店（タカシマヤ ベトナム・サイアム タカシマヤ・上海高島屋）と商業開発業を成長軸に、ハノイ「スターレイクB計画」（2027年以降）など長期投資を継続
- コスト構造改革と転換社債（CB）買入消却で経営体質を抜本転換、ROIC経営と配当維持を志向した。
- コスト構造改革を継続的に推進し累計で101億円→96億円→44億円→52億円規模の削減効果を実現、「2028年満期ユーロ円建転換社債型新株予約権付社債（CB）」の買入消却でEPS希薄化懸念を払拭
- 安定的な配当水準の維持を基本に、状況に応じ株主還元の拡充を継続、事業利益（営業利益＋持分法投資利益＋受取配当金）開示によるベトナム事業の貢献を可視化
村田善郎氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
高島屋入社
高島屋営業本部柏店長
高島屋執行役員総務本部副本部長、総務部長、賃料管理室長
高島屋執行役員総務本部副本部長、総務部長、賃料管理室長、企画本部開発グループ長、アジア開発室長、日本橋再開発計画室副室長
高島屋常務執行役員企画本部副本部長、経営戦略部長、ＩＴ推進室担当
高島屋常務取締役企画本部副本部長、経営戦略部長、ＩＴ推進室担当
高島屋代表取締役 常務取締役総務本部長、企画本部副本部長、経営戦略部長、秘書室、ＩＴ推進室担当
高島屋代表取締役 常務取締役企画本部長、ＩＴ推進室担当
高島屋代表取締役 取締役社長、ＣＳＲ推進室、業務監査室担当
高島屋代表取締役 取締役社長、業務監査室担当
高島屋代表取締役 取締役社長、営業本部担当、業務監査室担当
高島屋代表取締役 取締役社長、業務監査室担当（現任）
村田善郎氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
村田善郎氏の主な施策 重要度の高い上位 10 件を表示（在任中の該当 15 件中）
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2018/5 | 社長交代 | 木本茂社長から村田善郎社長へ交代 |
| 2018/11 | 設備投資 | タイ・サイアム髙島屋を開設 |
| 2020/3 | SIAM TAKASHIMAYA (THAILAND) CO.,LTD.を設立 2018年11月のサイアム髙島屋開設を法人として整理 | |
| 2020/3 | 組織再編 | 髙島屋クレジットと髙島屋保険を合併し髙島屋ファイナンシャル・パートナーズに商号変更 |
| 2020/3 | 事業売却 | 米子髙島屋の全株式をジョイアーバンに譲渡 商標ライセンス契約でJU米子髙島屋として営業継続 |
| 2021/2 | 連結営業赤字▲135億円・純損失▲340億円に転落 コロナ禍による店舗休業・インバウンド蒸発 | |
| 2022/4 | 組織再編 | 東京証券取引所プライム市場へ移行 市場区分見直しに伴う |
| 2024/2 | 連結営業収益4,661億円・営業利益459億円でコロナ禍前を超える水準に回復 インバウンドと都心基幹店の急伸が牽引 | |
| 2024/4 | 経営計画 | 新中期経営計画とROIC経営を本格導入、報告セグメントを再編 百貨店業を国内・海外に分割、商業開発業を国内・海外に分割、飲食業を独立セグメント化 |
| 2025/2 | 連結営業利益575億円・純利益395億円に拡大 インバウンド継続と都心店高額品消費 |
村田善郎氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 報告資料 |
|---|---|
| FY26 | FY26_kessan_setsumei.pdf 中期経営計画（2024〜2026）進捗・修正。「2028年満期ユーロ円建転換社債型新株予約権付社債（CB）」の買入消却を実施しEPS希薄化懸念を払拭、中長期的な株主価値向上を志向。国内・海外の商業開発業は2026年度まで投資フェーズ。ROIC経営を推進。 |
| FY25 | FY25_kessan_setsumei.pdf 新中期経営計画（2024〜2026年度）進捗報告。事業利益＝営業利益＋持分法投資利益＋受取配当金として開示、ベトナム事業における配当金等が事業利益を押し上げ、海外商業開発業の伸長を反映。 |
| FY24 | FY24_kessan_setsumei.pdf コスト構造改革は着実に進捗、前年から52億円削減。消費環境改善・営業力強化と構造改革推進で増収増益、グループ総合戦略「まちづくり」の継続。 |
| FY23 | FY23_kessan_setsumei.pdf 「永続的な利益創出を実現する経営体質への転換」を掲げ百貨店構造改革を断行、コスト構造改革で総額44億円削減。経費・営業体制の両面で大型店から構造改革に着手、総額営業収益販売管理費比率を改善。 |
| FY22 | FY22_kessan_setsumei.pdf 4本柱「魅力ある品揃え実現」「お客様との関係再構築」「グループ事業展開力強化」「グループコスト構造改革断行」を提示。国内百貨店のコスト構造改革を前年から96億円削減し順調に進捗、大型店でのコスト構造改革で40億円削減。 |
| FY21 | FY21_kessan_setsumei.pdf コロナ禍で事業環境が不透明な中、グループ総合戦略「まちづくり」の深耕・拡大と「グループコスト構造改革」の断行を継続、コスト構造改革による削減額は101億円（うち国内百貨店販管費78億円）で黒字確保。 |
| FY20 | FY20_kessan_setsumei.pdf 村田善郎社長就任年度。コロナ初年度で百貨店収益力強化に向けたコスト構造改革を断行、ゼロベースで販管費を見直すコスト構造改革を策定。安定配当の維持を基本としつつ状況に応じ株主還元拡充の方針を提示。 |
| FY19 | FY19_kessan_setsumei.pdf 上海高島屋・タカシマヤベトナムの業績改善が継続、本年冬に駅再開発に合わせた施策を予定。国内百貨店は「まちづくり」推進とともに構造改革断行を継続。 |
| FY18 | FY18_kessan_setsumei.pdf 村田氏就任直前年度。タカシマヤベトナムが計画どおりに赤字縮小、日本橋二丁目地区第一種市街地再開発事業に参画。安定的な配当水準の維持方針を継続。 |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 高島屋初の統合報告書。中期経営計画（2024〜2026年度）始動、グループ総合戦略「まちづくり」のもと百貨店核のSC・二子玉川・流山など商業施設を含む事業展開を提示、ハノイ「スターレイクB計画」（2027年以降）等の海外プロジェクトも整理。 | 統合報告書 https://www.takashimaya.co.jp/base/corp/ir/togohoukoku/pdf/Taka-Integrated%20Report-2024_full.pdf |