高島屋の直近の業績・経営課題と展望
高島屋の直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
高島屋の2025/2通期売上は4,128億円、営業利益は575億円、当期純利益は395億円、自己資本比率は36.5%。経営トップは村田善郎（取締役社長）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
村田善郎（取締役社長）
| 1985/4 | 高島屋入社 |
|---|---|
| 2011/5 | 高島屋営業本部柏店長 |
| 2013/2 | 高島屋執行役員総務本部副本部長、総務部長、賃料管理室長 |
| 2014/2 | 高島屋執行役員総務本部副本部長、総務部長、賃料管理室長、企画本部開発グループ長、アジア開発室長、日本橋再開発計画室副室長 |
| 2015/3 | 高島屋常務執行役員企画本部副本部長、経営戦略部長、ＩＴ推進室担当 |
| 2015/5 | 高島屋常務取締役企画本部副本部長、経営戦略部長、ＩＴ推進室担当 |
| 2017/8 | 高島屋代表取締役 常務取締役総務本部長、企画本部副本部長、経営戦略部長、秘書室、ＩＴ推進室担当 |
| 2018/3 | 高島屋代表取締役 常務取締役企画本部長、ＩＴ推進室担当 |
| 2019/3 | 高島屋代表取締役 取締役社長、ＣＳＲ推進室、業務監査室担当 |
| 2020/3 | 高島屋代表取締役 取締役社長、業務監査室担当 |
| 2021/11 | 高島屋代表取締役 取締役社長、営業本部担当、業務監査室担当 |
| 2024/5 | 高島屋代表取締役 取締役社長、業務監査室担当（現任） |
セグメント売上構成（2025/2・億円）
- 国内百貨店業3,182億円（70%）
- 国内商業開発業408億円（9%）
- 海外百貨店業343億円（7%）
- 建装業300億円（7%）
- 金融業189億円（4%）
- 海外商業開発業154億円（3%）
高島屋の業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/2 | FY162017/2 | FY172018/2 | FY182019/2 | FY192020/2 | FY202021/2 | FY212022/2 | FY222023/2 | FY232024/2 | FY242025/2 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 8,659+1.7% | 8,608−0.6% | 8,449−1.8% | 8,469+0.2% | 8,485+0.2% | 6,209−26.8% | 6,957+12.0% | 3,689−47.0% | 3,858+4.6% | 4,128+7.0% |
| └金融業 | 億円 | 129 | 134 | 142 | 159 | 175 | 163 | 165 | 172 | 174 | 189 |
| └建装業 | 億円 | 267 | 309 | 259 | 248 | 332 | 191 | 163 | 227 | 279 | 300 |
| └国内商業開発業 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | 384 | 408 |
| └国内百貨店業 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | 2,943 | 3,182 |
| └海外商業開発業 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | 135 | 154 |
| └海外百貨店業 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | 326 | 343 |
| 売上原価 | 億円 | 6,510 | 6,488 | 6,265 | 6,295 | 6,334 | 4,716 | 5,280 | 1,823 | 1,876 | 1,991 |
| 売上総利益 | 億円 | 2,149 | 2,120 | 2,184 | 2,174 | 2,151 | 1,493 | 1,677 | 1,866 | 1,983 | 2,137 |
| 販管費 | 億円 | 2,456 | 2,408 | 2,460 | 2,567 | 2,601 | 2,228 | 2,290 | 2,287 | 2,326 | 2,419 |
| 営業利益YoY | 億円 | 330+3.0% | 340+3.1% | 353+3.9% | 267−24.5% | 256−4.0% | -135−152.8% | 41+130.5% | 325+691.2% | 459+41.3% | 575+25.2% |
| └金融業 | 億円 | 44 | 45 | 46 | 54 | 49 | 43 | 44 | 45 | 46 | 48 |
| └建装業 | 億円 | 19 | 23 | 12 | 7 | 18 | -10 | -5 | 0 | -7 | 22 |
| └国内商業開発業 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | 79 | 69 |
| └国内百貨店業 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | 211 | 285 |
| └海外商業開発業 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | 41 | 59 |
| └海外百貨店業 | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | 80 | 84 |
| 経常利益YoY | 億円 | 378+5.2% | 372−1.5% | 386+3.7% | 312−19.1% | 232−25.7% | -136−158.8% | 69+150.6% | 345+400.1% | 492+42.5% | 604+22.8% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 238+5.5% | 209−12.4% | 237+13.4% | 164−30.5% | 160−2.5% | -340−311.9% | 54+115.8% | 278+419.4% | 316+13.6% | 395+25.0% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 40.9 | 41.8 | 42.4 | 41.2 | 37.2 | 34.3 | 34.8 | 35.1 | 35.7 | 36.5 |
| 有利子負債比率 | % | 8.1 | 8.1 | 9.6 | 9.2 | 8.3 | 11.0 | 11.8 | 11.3 | 10.1 | 9.4 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 256 | 423 | 369 | 679 | 406 | 437 | 210 | 365 | 595 | 725 |
| 投資CF | 億円 | -161 | -91 | -623 | -858 | -234 | -270 | -371 | -107 | -385 | -397 |
| 財務CF | 億円 | -192 | -42 | 142 | 172 | -235 | 23 | -48 | -324 | -206 | -418 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 7,315 | 7,518 | 7,569 | 7,761 | 7,825 | 7,550 | 7,223 | 6,897 | 6,733 | 6,574 |
| 単体従業員数 | 人 | 4,746 | 4,761 | 4,801 | 4,731 | 4,631 | 4,478 | 4,298 | 4,012 | 3,826 | 3,621 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 657 | 695 | 670 | 679 | 682 | 686 | 687 | 707 | 739 | 778 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 報告資料 |
|---|---|
| FY26 | FY26_kessan_setsumei.pdf 中期経営計画（2024〜2026）進捗・修正。「2028年満期ユーロ円建転換社債型新株予約権付社債（CB）」の買入消却を実施しEPS希薄化懸念を払拭、中長期的な株主価値向上を志向。国内・海外の商業開発業は2026年度まで投資フェーズ。ROIC経営を推進。 |
| FY25 | FY25_kessan_setsumei.pdf 新中期経営計画（2024〜2026年度）進捗報告。事業利益＝営業利益＋持分法投資利益＋受取配当金として開示、ベトナム事業における配当金等が事業利益を押し上げ、海外商業開発業の伸長を反映。 |
| FY24 | FY24_kessan_setsumei.pdf コスト構造改革は着実に進捗、前年から52億円削減。消費環境改善・営業力強化と構造改革推進で増収増益、グループ総合戦略「まちづくり」の継続。 |
| FY23 | FY23_kessan_setsumei.pdf 「永続的な利益創出を実現する経営体質への転換」を掲げ百貨店構造改革を断行、コスト構造改革で総額44億円削減。経費・営業体制の両面で大型店から構造改革に着手、総額営業収益販売管理費比率を改善。 |
| FY22 | FY22_kessan_setsumei.pdf 4本柱「魅力ある品揃え実現」「お客様との関係再構築」「グループ事業展開力強化」「グループコスト構造改革断行」を提示。国内百貨店のコスト構造改革を前年から96億円削減し順調に進捗、大型店でのコスト構造改革で40億円削減。 |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 高島屋初の統合報告書。中期経営計画（2024〜2026年度）始動、グループ総合戦略「まちづくり」のもと百貨店核のSC・二子玉川・流山など商業施設を含む事業展開を提示、ハノイ「スターレイクB計画」（2027年以降）等の海外プロジェクトも整理。 | 統合報告書 https://www.takashimaya.co.jp/base/corp/ir/togohoukoku/pdf/Taka-Integrated%20Report-2024_full.pdf |