安川敬一郎の電機国産化(1915年・安川電機の決断)

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論点 石炭資本を電機の国産化に投資するか
安川電機:業績の推移
売上高(億円)税引前当期利益率(%)
安川財閥の石炭資本を電機国産化へ投じた創業

何をなぜ決めたか:安川財閥の石炭資本を電機国産化へ投じた創業

概要

1915年7月、筑豊炭田で財を築いた安川財閥の安川敬一郎氏が息子の清三郎氏と第五郎氏に事業を勧め、福岡県遠賀郡黒崎町に資本金25万円の合資会社安川電機製作所を興した創業判断。石炭で得た資本を、当時なお輸入に頼っていた電機の国産化へ投じた。

背景

大正の初め、電動機の総馬力が蒸気機関を上回り、電機は電鉄・電気化学・電気冶金など各産業へ広がりつつあった。しかし主要な機械はほとんど輸入品で、国産は数えるほどしかない。第五郎氏は東京帝国大学電気工学科を出て日立製作所とウェスチングハウスで実習した技術者であった。

内容

安川敬一郎氏は 『資金は出すが、口出しはせぬ』 と経営を兄弟に委ねた。第五郎氏は経験のある電機機械の製造を選び、黒崎の水田地帯に1万坪の用地を買収し、発電機・電動機・回転変流機・変圧器を一手に扱う総合重電を目指した。技師長にはウェスチングハウス出身の酒井安治郎氏を招いた。

含意

参入先は日立や芝浦製作所(東芝)が既に押さえ、後発の同社は技術でもコストでも歯が立たなかった。良い物を作れば売れるという第五郎氏の理想は経営と結びつかず、1932年までの17年間、赤字と無配が続いた。

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考察:資本の投下先としての創業
考察

考察:資本の投下先としての創業

この創業の性格は、石炭という成熟産業で得た財閥の資本を、輸入に頼っていた電機の国産化という未成熟な分野へ振り向けた点にあるだろう。父・安川敬一郎氏が『資金は出すが、口出しはせぬ』と経営を委ね、技術者である第五郎氏が電機機械を選んだ構図は、資本の出し手と技術の担い手を分けたうえで、稼ぎ頭の産業とは異なる領域へ資本を移す判断であった。良い物を作れば売れるという理想から出発した点に、技術者が興した会社らしい始まりがうかがえる。

もっとも、その理想は先発の壁の前で17年の赤字となって返ってきた。全品目を手がける総合重電で日立や芝浦製作所に正面から挑んだ選択が、後発の力量を超えていたとみられる。それでも会社が消えずに済んだのは、石炭で得た財閥の資本が損失を吸収し続けたからであった。稼いだ資本をどの産業へ置くか、そしてどこまで理想に付き合うか——安川電機の歴史は、この創業判断が残した問いから始まっている。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 日本経済新聞 1958年10月連載
  • 企業の歴史 : 明治百年(経済春秋社編, 1968)
  • 安川電機75年史(安川電機製作所, 1990)
  • 安川電機 統合報告書(2017年)
  • 私の履歴書 経済人 第3巻(日本経済新聞社)

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