安川電機の直近の業績・経営課題と展望
安川電機の直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
安川電機の2025/2通期売上は5,377億円、営業利益は502億円、当期純利益は570億円、自己資本比率は56.8%。経営トップは小川昌寛（代表取締役社長）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
小川昌寛（代表取締役社長）
| 1987/3 | 安川電機入社 |
|---|---|
| 2010/12 | 米州統括 米国安川株式会社 取締役会長 |
| 2012/6 | 執行役員 米州統括 米国安川株式会社 取締役会長 |
| 2016/3 | 執行役員 ロボット事業部長 |
| 2019/3 | 執行役員 ロボット事業部長 兼ロボット事業部制御技術部長 |
| 2019/5 | 取締役 執行役員 ロボット事業部長 |
| 2020/3 | 取締役 常務執行役員 ロボット事業部長 |
| 2021/3 | 取締役 常務執行役員 ロボット事業部長 |
| 2022/3 | 代表取締役 専務執行役員 ロボット事業部長 |
| 2023/3 | 代表取締役社長 人づくり推進担当 ICT戦略担当 技術開発本部長（現任） |
安川電機の業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/2 | FY182019/2 | FY192020/2 | FY202021/2 | FY212022/2 | FY222023/2 | FY232024/2 | FY242025/2 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 4,113+2.8% | 3,949−4.0% | 4,485+13.6% | 4,746+5.8% | 4,110−13.4% | 3,897−5.2% | 4,791+22.9% | 5,560+16.0% | 5,757+3.5% | 5,377−6.6% |
| └システムエンジニアリング | 億円 | 431 | 594 | 529 | 516 | 555 | 508 | 523 | 511 | 461 | 384 |
| └モーションコントロール | 億円 | 1,875 | 1,720 | 2,121 | 2,133 | 1,804 | 1,760 | 2,273 | 2,521 | 2,694 | 2,388 |
| └ロボット | 億円 | 1,541 | 1,400 | 1,634 | 1,780 | 1,522 | 1,395 | 1,787 | 2,238 | 2,347 | 2,374 |
| 売上原価 | 億円 | 2,771 | 2,709 | 2,943 | 3,183 | 2,865 | 2,733 | 3,104 | 3,639 | 3,666 | 3,462 |
| 売上総利益 | 億円 | 1,341 | 1,240 | 1,542 | 1,564 | 1,245 | 1,164 | 1,686 | 1,920 | 2,091 | 1,915 |
| 販管費 | 億円 | 974 | 936 | 1,000 | 1,065 | 1,012 | 907 | 1,165 | 1,326 | 1,439 | 1,422 |
| 営業利益YoY | 億円 | 367+16.5% | 304−17.2% | 541+78.0% | 531−1.9% | 242−54.4% | 272+12.3% | 529+94.5% | 683+29.2% | 662−3.0% | 502−24.3% |
| └システムエンジニアリング | 億円 | -8 | -6 | -38 | -8 | 5 | -10 | 21 | 26 | 49 | 46 |
| └モーションコントロール | 億円 | 224 | 228 | 417 | 347 | 206 | 246 | 382 | 362 | 390 | 230 |
| └ロボット | 億円 | 153 | 103 | 178 | 180 | 65 | 69 | 172 | 261 | 251 | 238 |
| 当期純利益YoY | 億円 | 224−9.9% | 204−8.8% | 397+94.9% | 412+3.6% | 144−64.9% | 189+31.0% | 384+102.6% | 518+35.0% | 507−2.1% | 570+12.4% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 48.5 | 51.2 | 53.5 | 54.2 | 51.6 | 49.8 | 50.9 | 52.0 | 55.6 | 56.8 |
| 有利子負債比率 | % | 12.7 | 9.2 | 7.1 | 10.1 | 16.2 | 13.3 | 10.2 | 13.1 | 11.4 | 12.9 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 320 | 338 | 461 | 328 | 209 | 396 | 492 | -22 | 546 | 565 |
| 投資CF | 億円 | -224 | -189 | -189 | -271 | -206 | -96 | -242 | -197 | -293 | -213 |
| 財務CF | 億円 | -26 | -165 | -148 | -88 | 11 | -203 | -225 | 72 | -294 | -157 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 11,450 | 11,810 | 12,449 | 13,139 | 12,889 | 12,925 | 12,897 | 13,094 | 13,010 | 12,833 |
| 単体従業員数 | 人 | 2,719 | 2,741 | 2,787 | 2,817 | 2,916 | 3,306 | 3,313 | 3,188 | 3,189 | 3,170 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 823 | 822 | 792 | 861 | 819 | 764 | 788 | 863 | 872 | 870 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画「Realize 25」遂行状況を報告。持分法適用関連会社の一部株式譲渡で増益、ロボット事業は若干の増収も先行投資により減益、システムエンジニアリングは子会社売却影響あるも事業構造改革で改善。FY25配当は前期据え置きで年間68円。 | 決算説明会 https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2025/04/20250404_haifu.pdf |
| FY24 | 中期経営計画「Realize 25」初年度から2年目。長期経営計画「2025年ビジョン」のゴール（ROE15%以上・ROIC15%以上・配当性向30%+α）に向けて事業を推進。EV化・自動運転トレンドを取り込むモーションコントロール・ロボット事業の戦略を具体化。 | 決算説明会 https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2024/04/20240405_haifu.pdf |
| FY23 | 中期経営計画「Realize 25」（2023〜25）を新たに始動。前中計「Challenge 25 Plus」の振り返りと、長期経営計画「2025年ビジョン」達成に向けた最終3カ年の戦略を提示。グローバル経営とサステナビリティ推進を主軸に据える。 | 決算説明会 https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2023/04/20230407_haifu.pdf |
| FY22 | 中期経営計画「Challenge 25 Plus」の売上収益目標を1年前倒しで達成。JA全農との業務提携（2021年6月）による農業分野自動化、人協働ロボット・自律ロボットの新製品投入、中国常州新工場でのコントローラ・サーボ基板量産立ち上げを推進。 | 決算説明会 https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2022/04/20220408_haifu.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中期経営計画「Realize 25」の進捗と長期経営計画「2025年ビジョン」最終年度を統合的に提示。EV化・生成AI・自動車電子化等の産業構造変化への対応、グローバル市場での「地に足をつける」戦略、ROE15%以上・ROIC15%以上・配当性向30%+αの目標を整理。 | 統合報告書 https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2025/09/YR2025J_A4.pdf |
| FY25 | 中期経営計画「Realize 25」の戦略と長期経営計画「2025年ビジョン」達成に向けた取り組みを解説。「Challenge 25 Plus」の振り返りと「Realize 25」での課題引き継ぎ、グローバル経営とローカル深化、サステナビリティ重点課題を統合的に整理。 | 統合報告書 https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2024/10/2024J_A4.pdf |
| FY24 | 中期経営計画「Challenge 25 Plus」最終年度の振り返りと「Realize 25」への移行を解説。コア事業「i3-Mechatronics」概念に基づくロボット・モーションコントロール・システムエンジニアリングの3事業体制、グローバル市場でのプレゼンス強化を提示。 | 統合報告書 https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2024/09/2023J_A4.pdf |
| FY23 | 中期経営計画「Challenge 25 Plus」の進捗と長期経営計画「2025年ビジョン」を整理した統合報告書。メカトロニクス概念を基盤としたロボット・サーボモータ・インバータ等のグローバルブランド戦略、サステナビリティ重点課題を提示。 | 統合報告書 https://www.yaskawa.co.jp/wp-content/uploads/2022/09/2022.pdf |