宝ホールディングス タカラバイオ分社 持株会社化による酒類・バイオ二事業の分割

2002年4月、寳酒造は物的分割により酒類・食品・酒精事業を新設の宝酒造株式会社へ、バイオ事業を新設のタカラバイオ株式会社へ承継し、自身は持株会社の宝ホールディングス株式会社へ移行した。1925年の設立から77年目に、収益サイクルの異なる二事業を別法人へ分けた組織再編で、意思決定は大宮久社長が主導した。

1970年に滋賀県大津市へ中央研究所を置いて以来、酒造業者でありながら発酵・遺伝子工学の研究を半世紀積み上げ、制限酵素やPCR関連試薬で世界市場に食い込んでいた。成熟した国内酒類と、高成長だが資金を要するバイオを、一つの法人で抱える構造に無理が生じていた。

酒類・食品・酒精事業を宝酒造が、バイオ事業をタカラバイオが承継し、旧・寳酒造は持株会社へ移って宝ホールディングスへ商号を変更した。事業ごとに独立した経営判断と資本市場との対話ができる体制へ組み替え、バイオ側には独自の上場と資金調達の道を開いた。

分割の翌々年にタカラバイオが単独上場して外部資本を取り込み、2005年のクロンテック取得を経て、コロナ禍のPCR試薬需要でFY21に業績ピークを記録した。一方で20年を超える親子上場の構造は、2026年の完全子会社化TOBという別の課題を残した。