みずほと資本非関与提携（2004年・クレディセゾンの決断）

何をなぜ決めたか：大手銀行の傘下に入らず、業務面の連携にとどめた独立路線の堅持

概要

2004年8月、クレディセゾンはみずほフィナンシャルグループおよびUCカードとカード分野で戦略的業務提携を締結した。ただし資本関係を一切含めず、後年のみずほによる連結子会社化の打診も林野宏社長は固辞した。メガバンク傘下入りを避け、独立系カード会社として自らの意思で進む路線を堅持した経営判断。

背景

2000年代前半、UFJカードと日本信販の統合や三菱東京・アコム、三井住友・プロミスの資本業務提携が相次ぎ、独立系カード会社がメガバンクの傘下や持分法適用会社へ組み込まれていった。会員数1600万人のクレディセゾンにも、資本を通じた系列化の圧力が強まっていた。

内容

みずほ・UCとの提携はUCの会員発行業務をセゾンへ統合する一方、加盟店業務やデータ処理をUCへ集約する内容で、流通系と銀行系の本格提携ながら資本関係を含まなかった。

含意

提携は15年後の2019年に解消され、両社はたもとを分かった。資本に縛られず提携相手を選ぶ自由を保ったクレディセゾンは、量より質の顧客戦略と新興国展開を進め、カードを軸にした独自の経済圏構想へ向かった。