セグメント別業績 — 事業構成の変遷 各事業の売上・営業利益・利益率の推移

セグメント売上高単位:億円
日本海外
セグメント利益単位:億円
日本海外
セグメント利益率単位:%
日本海外
セグメント投下資本利益率単位:%
日本海外

しまむらのセグメント変遷

FY14
FY15
FY16
FY17
FY18
FY19
FY20
FY21
FY22
FY23
FY24
日本
セグメント売上高億円
5,060
5,402
5,593
5,585
5,398
5,161
5,366
5,780
6,094
6,270
6,565
セグメント利益億円
371
405
492
434
262
235
382
495
532
550
588
セグメント資産億円
3,322
3,517
3,808
3,980
3,990
4,072
4,511
4,741
5,015
5,341
5,677
海外
セグメント売上高億円
59
58
61
66
62
59
60
56
67
81
88
セグメント利益億円
-3
-6
-4
-5
-7
-5
-2
-1
1
4
5
セグメント資産億円
46
50
43
45
41
37
36
36
38
43
49

しまむらのセグメント定義 セグメント区分の切り替わりごとに各事業の内容を記載

2015年2月期〜2025年2月期
単位:億円
日本
  • 「しまむら」「アベイル」「バースデイ」「シャンブル」「ディバロ」の5業態を国内47都道府県で運営する衣料・生活雑貨小売事業で、FY14(2015年2月期)連結売上5,060億円・営業利益370億円を計上。
  • 婦人衣料・肌着・寝装品・紳士衣料・洋品小物・ベビー子供服・インテリア・靴等の多品目構成でFC・直営の小商圏型店舗網が中核。資産規模3,321億円、設備投資125億円を投じた基幹事業。
海外
  • 台湾「思夢樂」と中国「飾夢楽」の海外2業態で、日本式SPA小売モデルをアジア展開する。FY14連結売上58億円・営業損失2億円を計上。
  • 連結比1.1%と小規模で、海外進出は立ち上げ期。FY22に営業黒字化(1億円)を達成し、FY24(2025年2月期)売上88億円・営業利益4億円まで拡大した。

参考文献・出所

有価証券報告書
決算説明会 FY24
しまむら公式 沿革ページ
激流オンライン 2024/9
東洋経済オンライン 2020/2/13
ダイヤモンド・チェーンストアオンライン
日本経済新聞 2024/9/28「島村恒俊さん(しまむら創業者) 働く人大事に『衣料品店』貫く」
激流オンライン 2024/9「評伝/不器用と人事の公平性でしまむらの礎を築いた創業者」
編集長インタビュー 藤原秀次郎氏「ローコスト経営は自前主義が生む」(国会図書館サーチ)
J-CAST 2010/8/18
東洋経済オンライン 2022/9「前年の焼き直しになっていた しまむらをどう再建するか」
東洋経済オンライン 2020/2/13「しまむら
苦境の裏で決めた『異例の社長交代』」
日本経済新聞 2018/1/29「しまむら
北島取締役が社長昇格 13年ぶり社長交代」
WWDJAPAN 2020/10
ダイヤモンド・チェーンストアオンライン「しまむら鈴木誠社長が語る『3期連続増収増益』達成の打ち手とは」
日本経済新聞 2024/12/20「しまむらの鈴木誠社長『服は安ければ良いわけではない』」
繊研新聞 2025/1/24「《トップインタビュー2025》しまむら社長 鈴木誠氏 限界突破した先を見据える」
繊研新聞 2025/4/2「しまむら高橋社長『改革する力は勉強してきた』」
繊研新聞 2025/6/27「しまむら代表取締役社長執行役員 高橋維一郎さん 従来の限界超えて高みを目指す」
ダイヤモンド・チェーンストアオンライン「しまむら高橋新社長がめざす
"しまむら偏重"からの脱却の道筋」