上場後も続くオーナー経営（1989年・ロームの決断）

東証一部上場のもとで貫かれた個人主導の統治と意思決定のかたち

概要

1989年の東京証券取引所一部上場前後に、ロームの創業オーナー・佐藤研一郎社長が確立した独自の統治スタイルをめぐる経営判断。財界活動や取引先への挨拶回りを一切せず外部に姿を見せない一方、社内では直接話法で自らの考えを説き、権限を委ねながらも約16%の株式を握って会社を統べた。

背景

佐藤研一郎社長は1954年に東洋電具製作所を一代で興し、抵抗器から半導体へ事業を広げて外販1000億円規模の企業に育てた。ピアニストを志して挫折した経歴を持ち、 『行き詰まる前に対策を講じる、それも大手とは違う道を探る』 という構えを貫いた。1989年1月には東証一部上場を上場し、資本市場へのアクセスを得た。

内容

佐藤研一郎社長は大勢の前で話すのは株主総会ぐらいで、入社式にも顔を出さず、取引先の挨拶回りには 『本当に僕が顔を出さなければ決まらない何かがあるのか。君に権限は委ねてある』 と応じた。半面、社内報や社内ビデオで毎月自らの考えを説き、課長級までの社員を把握して人材発掘と情報収集の場とした。

含意

外に閉じ、内に開くという非対称の統治は、権限委譲と創業者の求心力を両立させた。約200億円を投じたLSI研究センターの建設のような大きな賭けは 『私が言い出さないと踏み切れないので私の責任でやる』 と自ら決した。任天堂の山内溥社長に 『偉大な孤狼かただの変人か』 と評された経営は、オーナー支配の強さと属人性の両面を映していた。