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髙橋秀仁 レゾナックHD・社長 現任

  • 日立化成統合後の半導体材料企業として自己定義を書き換えた経営者である。
    • 2023年1月に「レゾナック・ホールディングス」へ商号変更、84年続いた昭和電工の社名を捨て半導体後工程材料の世界トップ企業として再出発、米国にパッケージングソリューションセンターを設立し生成AI向けNCF・TIM・銅張積層板等の販売を拡大
    • 中期目標として EBITDAマージン20%、ROIC10%、EPS500円を提示、コア営業利益を経営管理の中心へ
  • 石油化学パーシャル・スピンオフと減損出し切りで総合化学からの純化を不可逆にした。
    • 2024年2月に石油化学事業のパーシャル・スピンオフ検討を発表、20%弱を保有しR&D共有を維持する設計
    • 2025年1月に石油化学事業を子会社「クラサスケミカル」へ承継、1957年の昭和油化以来68年続いた事業を本体から分離、2025年から会計基準をIFRSへ変更し減損損失を一度に出し切る方針で半導体材料への集中投資を裏側から支える

髙橋秀仁氏の在任プロフィール 主要指標と職歴

社長就任前年度 2020 年度 2020年12月期
直近年度 2025 年度 2025年12月期
在任期間 5 年 在任中
出自 三菱銀行（現三菱ＵＦＪ銀行） 1986-04入社
社長就任前年齢 58 歳 1962年生まれ
直近時年齢 63 歳 +5歳
社長就任前売上 9,737 億円 FY20
直近時売上 13,471 億円 FY25
売上CAGR +6.7 % 5年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率 -2.0 % FY20
直近時売上高営業利益率 3.5 % FY25
在任平均売上高営業利益率 3.9 % 5年平均
社長就任前時価総額 - 2020年12月末時点
直近時時価総額 12,078 億円 2025年12月末時点
時価総額変化率 - 算出不可

  1. [object Object]

  2. 日本ゼネラルエレクトリック㈱ 事業開発部長

  3. ＧＥセンシング アジアパシフィック プレジデント

  4. モメンティブ・パフォーマンス・マテリアルズ・ジャパン(同) シリコーン事業社長兼最高経営責任者（CEO）

  5. ＧＫＮドライブラインジャパン㈱ 代表取締役社長

  6. レゾナック・HD入社 シニア コーポレートフェロー

  7. 執行役員戦略企画部長

  8. 常務執行役員

  9. 取締役 常務執行役員

  10. 取締役 常務執行役員カーボン事業部長

  11. 取締役 常務執行役員 最高戦略責任者（ＣＳＯ） カーボン事業部、セラミックス事業部、コーティング材料部、横浜事業所、塩尻事業所、戦略企画部管掌（現）

  12. 取締役 常務執行役員 最高戦略責任者（CSO）同 代表取締役 常務執行役員 最高戦略責任者（CSO）

  13. 代表取締役社長 社長執行役員 最高経営責任者（CEO）（現）昭和電工マテリアルズ㈱（現㈱レゾナック） 代表取締役 社長執行役員 最高経営責任者（CEO）

  14. ㈱レゾナック 代表取締役社長 最高経営責任者(CEO)（現）

髙橋秀仁氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移

売上高（PL分解） （億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率） （%）
営業利益率粗利率純利益率
利益額（純利益） （億円）
純利益
時価総額推移 （億円） ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 （%）
ROE
PBR推移 （倍） ※各年度末時点
PBR

髙橋秀仁氏の主な施策 在任中の該当 6 件

年月カテゴリ出来事
2021/6社長交代

社長交代

森川宏平から髙橋秀仁が社長に就任

2022/4組織再編

東証プライム市場へ移行

東証市場区分見直し

2023/1組織再編

持株会社体制移行・レゾナック・ホールディングスへ商号変更

昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）と昭和電工が統合し、子会社をレゾナックに改称、全事業を承継

2024/2経営計画

石油化学事業のパーシャル・スピンオフ検討開始を発表

20%弱の株式保有を維持しレゾナックのR&Dリソースを使えるスキームを採用

2024/8組織再編

石油化学事業の分離準備会社を設立

後のクラサスケミカル

2025/1組織再編

石油化学事業をクラサスケミカルへ承継

2024年8月設立の子会社に承継

髙橋秀仁氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク

決算説明会資料

年度経営の振り返り報告資料
FY26—

決算説明会

https://www.resonac.com/sites/default/files/2026-02/shiryo2025q4.pdf
FY25アルミ機能部材事業をイノベーション材料からモビリティへセグメント変更し遡及反映。アルミラミネートフィルムの事業売却、長期ビジョン2025年目標の最終年へ向けた事業ポートフォリオ最適化を継続。

決算説明会

https://www.resonac.com/sites/default/files/2025-02/shiryo2024q4.pdf
FY24HDメディア事業の構造改革を完遂し台湾生産拠点を閉鎖（生産能力を年初比1/3削減）。事業環境悪化に対し撤退・人員削減でコストダウン。アルミ機能部材事業を2024年からモビリティセグメントに移管。海外拠点統合で連結子会社7社減。事業譲渡益246億円、減損損失262億円。

決算説明会

https://www.resonac.com/sites/default/files/2024-02/pdf-results-setsumei2023_4q.pdf
FY23昭和電工と日立化成の実質統合初年度を経て継続事業ベースで増収。2020年12月発表の長期ビジョンで掲げた2025年利益目標達成に向け抜本的構造改革を推進、EBITDAマージン20%目標を堅持。アルミ缶・圧延品（2021年）・ISOLITE GmbH（2022年）の事業譲渡を経た新ポートフォリオで再出発。

決算説明会

https://www.resonac.com/system/files/2023-02/pdf-results-setsumei2022-4q.pdf

アニュアルレポート / 統合報告書

年度経営の振り返り報告資料
FY26—

統合報告書

https://www.resonac.com/sites/default/files/2025-08/pdf-sustainability-report-integratedreport-RESONAC25J_spread.pdf
FY25長期ビジョン達成に向けた2025年目標のゴール直前として、稼ぐ力にフォーカス。事業ポートフォリオ・技術と人・サステナビリティへの試行錯誤、共創型化学会社に向けた個と組織の力を体系化する集大成的位置付け。

統合報告書

https://www.resonac.com/sites/default/files/2024-07/pdf-sustainability-report-integratedreport-RESONAC24J_spread.pdf
FY24レゾナック実質統合の初年度を統合報告書として総括。パーパス・バリューの再定義、目指す姿（共創型化学会社）と注力領域、組織力強化の方針をCEO主導で開示。HDメディア構造改革と長期ビジョン進捗を提示。

統合報告書

https://www.resonac.com/sites/default/files/2023-07/pdf-sustainability-report-integratedreport-RESONAC23J_spread.pdf
FY23旧昭和電工最後の統合報告書。日立化成との統合進捗・新組織体制・統合新会社レゾナックの経営理念・長期ビジョンの概略・サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）を体系化。2023年1月の完全統合に向けた橋渡しとなる位置付け。

統合報告書

https://www.resonac.com/sites/default/files/2023-03/pdf-sustainability-report-integratedreport-SDK_AR22J_spread.pdf