直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/12期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
髙橋秀仁（取締役社長）
| 1986/4 | ㈱三菱銀行（現㈱三菱ＵＦＪ銀行）入行 |
|---|---|
| 2002/2 | 日本ゼネラルエレクトリック㈱ 事業開発部長 |
| 2004/10 | ＧＥセンシング アジアパシフィック プレジデント |
| 2008/10 | モメンティブ・パフォーマンス・マテリアルズ・ジャパン(同) シリコーン事業社長兼最高経営責任者（CEO） |
| 2013/1 | ＧＫＮドライブラインジャパン㈱ 代表取締役社長 |
| 2015/10 | レゾナック・HD入社 シニア コーポレートフェロー |
| 2016/1 | 執行役員戦略企画部長 |
| 2017/1 | 常務執行役員 |
| 2017/3 | 取締役 常務執行役員 |
| 2017/7 | 取締役 常務執行役員カーボン事業部長 |
| 2020/1 | 取締役 常務執行役員 最高戦略責任者（ＣＳＯ） カーボン事業部、セラミックス事業部、コーティング材料部、横浜事業所、塩尻事業所、戦略企画部管掌（現） |
| 2020/3 | 取締役 常務執行役員 最高戦略責任者（CSO）同 代表取締役 常務執行役員 最高戦略責任者（CSO） |
| 2022/1 | 代表取締役社長 社長執行役員 最高経営責任者（CEO）（現）昭和電工マテリアルズ㈱（現㈱レゾナック） 代表取締役 社長執行役員 最高経営責任者（CEO） |
| 2023/1 | ㈱レゾナック 代表取締役社長 最高経営責任者(CEO)（現） |
セグメント売上構成（2025/12・億円）
- 半導体・電子材料5,063億円（40%）
- クラサスケミカル3,003億円（24%）
- モビリティ1,784億円（14%）
- ケミカル1,744億円（14%）
- イノベーション材料922億円（7%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162016/12 | FY172017/12 | FY182018/12 | FY192019/12 | FY202020/12 | FY212021/12 | FY222022/12 | FY232023/12 | FY242024/12 | FY252025/12 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 6,712−13.5% | 7,804+16.3% | 9,921+27.1% | 9,065−8.6% | 9,737+7.4% | 14,196+45.8% | 13,926−1.9% | 12,954−7.0% | 13,915+7.4% | 13,471−3.2% |
| 売上原価 | 億円 | 5,450 | 6,029 | 7,050 | 6,712 | 8,144 | 10,816 | 10,878 | 10,668 | 10,804 | 10,233 |
| 売上総利益 | 億円 | 1,262 | 1,775 | 2,871 | 2,353 | 1,593 | 3,380 | 3,048 | 2,286 | 3,111 | 3,238 |
| 販管費 | 億円 | 841 | 998 | 1,071 | 1,145 | 1,788 | 2,508 | 2,431 | 2,465 | 2,429 | 2,657 |
| 営業利益YoY | 億円 | 421+25.5% | 777+84.8% | 1,800+131.6% | 1,208−32.9% | -194−116.1% | 872+548.3% | 617−29.2% | -94−115.2% | 890+1,046% | 467−47.6% |
| 経常利益YoY | 億円 | 387+20.7% | 639+65.0% | 1,788+180.0% | 1,193−33.3% | — | — | — | — | — | — |
| 当期純利益YoY | 億円 | 123+1,236% | 374+204.0% | 1,115+198.1% | 731−34.5% | -763−204.4% | -121+84.2% | 324+368.1% | -190−158.5% | 554+392.4% | 290−47.6% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 31.8 | 34.3 | 41.5 | 46.4 | 18.4 | 24.0 | 26.3 | 27.2 | 29.7 | 31.8 |
| 有利子負債比率 | % | 27.3 | 23.6 | 17.2 | 19.0 | 40.9 | 27.8 | 35.6 | 49.2 | 46.9 | 44.9 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 689 | 672 | 1,498 | 786 | 1,093 | 1,153 | 994 | 1,187 | 1,653 | 1,303 |
| 投資CF | 億円 | -538 | -299 | -493 | -482 | -9,300 | 286 | -547 | -619 | -516 | -871 |
| 財務CF | 億円 | -132 | -184 | -611 | -185 | 8,965 | -1,217 | -1,033 | -629 | -200 | -699 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 10,146 | 10,864 | 10,476 | 10,813 | 33,684 | 26,054 | 25,803 | 23,840 | 23,936 | 21,525 |
| 単体従業員数 | 人 | 3,647 | 3,616 | 3,347 | 3,437 | 3,515 | 3,298 | 3,322 | 348 | 338 | 346 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 704 | 719 | 760 | 815 | 795 | 721 | 789 | 1,026 | 1,026 | 1,132 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 決算説明会 https://www.resonac.com/sites/default/files/2026-02/shiryo2025q4.pdf |
| FY25 | アルミ機能部材事業をイノベーション材料からモビリティへセグメント変更し遡及反映。アルミラミネートフィルムの事業売却、長期ビジョン2025年目標の最終年へ向けた事業ポートフォリオ最適化を継続。 | 決算説明会 https://www.resonac.com/sites/default/files/2025-02/shiryo2024q4.pdf |
| FY24 | HDメディア事業の構造改革を完遂し台湾生産拠点を閉鎖（生産能力を年初比1/3削減）。事業環境悪化に対し撤退・人員削減でコストダウン。アルミ機能部材事業を2024年からモビリティセグメントに移管。海外拠点統合で連結子会社7社減。事業譲渡益246億円、減損損失262億円。 | 決算説明会 https://www.resonac.com/sites/default/files/2024-02/pdf-results-setsumei2023_4q.pdf |
| FY23 | 昭和電工と日立化成の実質統合初年度を経て継続事業ベースで増収。2020年12月発表の長期ビジョンで掲げた2025年利益目標達成に向け抜本的構造改革を推進、EBITDAマージン20%目標を堅持。アルミ缶・圧延品（2021年）・ISOLITE GmbH（2022年）の事業譲渡を経た新ポートフォリオで再出発。 | 決算説明会 https://www.resonac.com/system/files/2023-02/pdf-results-setsumei2022-4q.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 統合報告書 https://www.resonac.com/sites/default/files/2025-08/pdf-sustainability-report-integratedreport-RESONAC25J_spread.pdf |
| FY25 | 長期ビジョン達成に向けた2025年目標のゴール直前として、稼ぐ力にフォーカス。事業ポートフォリオ・技術と人・サステナビリティへの試行錯誤、共創型化学会社に向けた個と組織の力を体系化する集大成的位置付け。 | 統合報告書 https://www.resonac.com/sites/default/files/2024-07/pdf-sustainability-report-integratedreport-RESONAC24J_spread.pdf |
| FY24 | レゾナック実質統合の初年度を統合報告書として総括。パーパス・バリューの再定義、目指す姿（共創型化学会社）と注力領域、組織力強化の方針をCEO主導で開示。HDメディア構造改革と長期ビジョン進捗を提示。 | 統合報告書 https://www.resonac.com/sites/default/files/2023-07/pdf-sustainability-report-integratedreport-RESONAC23J_spread.pdf |
| FY23 | 旧昭和電工最後の統合報告書。日立化成との統合進捗・新組織体制・統合新会社レゾナックの経営理念・長期ビジョンの概略・サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）を体系化。2023年1月の完全統合に向けた橋渡しとなる位置付け。 | 統合報告書 https://www.resonac.com/sites/default/files/2023-03/pdf-sustainability-report-integratedreport-SDK_AR22J_spread.pdf |