JT RJRナビスコ事業の買収 米国外たばこ事業だけを77億9,000万ドルで取得
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何をなぜ決めたか
- 概要
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1999年3月、日本たばこ産業(JT)が米RJRナビスコの米国外たばこ事業を77億9,000万ドル(約9,400億円)で買収した経営判断。当時の日本企業による海外買収として過去最大の規模で、ウィンストン・キャメル・セーラムといった海外ブランドと販売網を一挙に取得し、国内専売の事業者から世界規模のたばこメーカーへ転じた。決断は水野勝社長のもとで下された。
- 背景
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1985年に日本専売公社から民営化したJTは、国内では葉たばこ価格や生産の独占を巡る規制と政治圧力を抱えていた。成人男性の喫煙率は1993年に初めて60%を割り、国内市場の縮小が見えていた。たばこを中核の事業に据える限り、海外へ出るほかないという判断が固まりつつあった。
- 内容
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1999年3月9日、JTはRJRナビスコの米国外たばこ事業(RJRI)の買収を発表した。取得額は77億9,000万ドル。海外での販売本数は約200億本から約2,000億本へおよそ10倍にふくらみ、買収した事業はスイスのジュネーブに本社を置くJTインターナショナル(JTI)として統合し直された。
- 含意
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買収は当初"歴史的な賭け"と評され、公社体質を抱えたままのグローバル競争を危ぶむ声が強かった。しかし2006年3月期には海外たばこ事業の営業利益が660億円へ伸び、以後の英ギャラハー買収(2007年)や米ベクター買収(2024年)へと続く、海外M&Aで規模を買う経営の始まりとなった。
いつ何が起きたか 5件
筆者の見解
専売の枠を破って世界へ
この買収の核心は、財務の危機に追われての決断ではなく、まだ国内で守られた地位を保つうちに、専売の遺産に安住することを自ら退けた点にある。国が株式を握り、生産の独占に守られた事業者にとって、縮む国内にとどまる道は当面の安全を約束するものだった。水野勝社長のもとでJTが選んだのは、その安全を捨て、公社体質という弱みを抱えたまま世界の競争へ出るという賭けであった。"歴史的な賭け"という当時の評は、揶揄であると同時に、決断の性格を正しく言い当ててもいた。
賭けの果てに、JTは国内専売の事業者から、世界に販路を持つたばこメーカーへ姿を変えた。RJRナビスコで得た海外事業は、ギャラハー、ベクターへと続く大型買収の土台となり、国内市場の縮小を海外の規模で補う経営を四半世紀にわたって支えてきた。ただし、規制の強化や加熱式たばこへの移行が進む世界で、買収で獲得した規模を次の成長へどう変えていくかは、なお答えの出ていない問いである。1999年の巨額買収は、専売の枠を破って世界へ出るという最初の決断として、その後のJTのかたちを決めた。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
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参考文献
- 日経ビジネス(1999年4月19日)
- 日本経済新聞(1993年11月25日)