大林芳郎氏の社長退任と津室隆夫氏への継承（1989年・大林組の決断）

何をなぜ決めたか：大林家による45年の同族支配から非同族経営への転換

概要

1989年6月、大林組は大林家と血縁関係を持たない津室隆夫氏を4代目社長に起用した。1943年から45年にわたり社長を務めた大林芳郎氏の後任として、生え抜きの技術系幹部が初めて大林一族以外から選ばれた経営体制の転換である。

背景

創業から97年、大林家3代が経営を率いてきた大林組は、来る創業100周年を控えて 『土木の請負中心で堅く暗い会社』 という企業イメージの刷新を課題としていた。石油危機後に育てた技術力を軸にした開発企画型営業への転換が、実務能力を重んじる経営への移行を後押ししていた。

内容

京都大学建築学科出身で現場と技術部門を歩んだ津室隆夫氏が社長に就任し、翌1990年にはCI（コーポレート・アイデンティティ）導入とあわせて新しい企業理念と新社章を制定した。会長へ就任した大林芳郎氏は津室氏への信頼を示しつつ、次男・大林剛郎氏を副社長に登用した。

含意

バブル崩壊後の子会社整理や1994年の贈賄事件という試練を経て、1997年に津室氏の後任も剛郎氏ではなく向笠愼二氏が務めた。社長職の非同族起用は定着した一方、大林剛郎氏は副会長・会長として経営の中枢に残り続けた。