あおぞら銀行新生銀行とあおぞら銀行の合併構想と破談

出自の近さと、合意形成という土台

新生・あおぞら統合の破談は、出自が近い者どうしの統合が、必ずしも一つになりやすいとは限らないことを示している。ともに長期信用銀行を前身とし、公的資金を抱えるという共通点は、当初は合併を後押しする要因とみなされた。しかし、いざ統合の中身を詰める段になると、消費者金融を軸とする新生銀行と、地銀連携の法人営業を志向するあおぞら銀行とでは、目指す銀行像そのものが異なっていた。対等合併という建前は、どちらの路線を選ぶのかという最も重い問いを先送りにしやすく、結局は合併比率や条件以前に、合併後の事業モデルで折り合えなかったことが決裂を招いたとみられる。

この破談には、公的資金という重しと、官製再編の限界も影を落としている。経営環境が悪化するなかで二つの問題行を一つにまとめようとする構図は、合理性を備えているように見えて、追加の公的負担や政治情勢に左右されやすい脆さを抱えていた。条件面が整う前に、進む方向という土台を共有できないまま走り出した統合が、約10か月で白紙に戻った点は、のちの新生×SBIという別の再編劇への前史としても読める。成立しなかった統合であっても、銀行再編の難しさと、合意形成という土台の重さを映す事例として、振り返る意味は小さくないだろう。

Yutaka Sugiura