髙島屋とカード事業提携（2004年・クレディセゾンの決断）

系列の枠を越えて百貨店と組み、特定の資本系列に偏らない提携方針への転換

概要

2004年、流通系カード首位のクレディセゾンと百貨店最大手の髙島屋がカード事業で資本・業務提携した経営判断。クレディセゾンは髙島屋の全額出資カード子会社・髙島屋クレジットの株式10%を取得し、髙島屋はクレディセゾン株の一部を保有した。旧西武百貨店のライバルと組む"脱セゾン"の一手であった。

背景

髙島屋は年会費有料化に伴う会員の脱落と、東京・大阪の旗艦店をめぐる競合激化に直面し、若年層の囲い込みを迫られていた。クレディセゾンは取扱高シェア業界3位で、2006年3月に1800万枚体制を掲げ、規模拡大の相手を探していた。

内容

2004年9月に、髙島屋の利用で2.5%、他店利用でも1%を還元する年会費無料のクレジットカードを発行し、当初5年で100万枚を目指した。髙島屋のメーンバンクは旧三和（現UFJ）系、クレディセゾンは旧第一勧業（現みずほ）系で、トップ企業同士が旧来の系列を超えて手を組んだ。

含意

林野宏社長が掲げた 『系列にこだわらない等距離政策』 を象徴する提携で、同年8月のみずほグループとの提携と合わせ、系列色を消してフリーハンドで再編に臨む布石となった。ローソン・出光・りそな・髙島屋を提携先に加えたグループのシェアは17.9%に達した。