オニツカなど3社合併(1977年・アシックスの決断)

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論点 同業3社の合併で総合メーカーを目指すか
アシックス:業績の推移
売上高(億円)経常利益率(%)
ジィティオ・ジェレンクとの合併によるアシックスの発足

何をなぜ決めたか:ジィティオ・ジェレンクとの合併によるアシックスの発足

概要

1977年7月、シューズ専業のオニツカが、スポーツウエアなどを手がけるジィティオ・ジェレンクの2社と対等合併し、株式会社アシックスが発足した。

背景

国内シェア首位のシューズ専業として東証一部まで駆け上がったオニツカだが、ウエアや用具まで含む総合力を求めると、専業のままでは間口が狭かった。オニツカ・ジィティオ・ジェレンクの3社は事業が相互に補い合う関係にあった。

内容

他の2社に対して鬼塚喜八郎氏が突きつけたのは、同族経営との決別だった。3社は対等の立場で一つになり、それぞれの子弟を後継者に優先して据えることはしないと取り決めた。新会社は縫製7工場とジェレンクU.S.A.を受け継ぎ、社名も改めた。

含意

創業者が自らの世襲を断つことで対等合併を成立させ、合併後は社長が対外活動に回って内部業務を副社長へ委ねる分権へ進んだ。売上は合併後初の通期で前期の2倍超に伸びた。

いつ何が起きたか 6件
考察:世襲を断つことで統合を成立させた合併
考察

考察:世襲を断つことで統合を成立させた合併

この再編の核心は、事業の足し算そのものよりも、対等合併を成立させるために創業者が差し出した"世襲の放棄"にあったのだろう。オーナー3人が集まる合併では、誰の子が跡を継ぐか、どの社が主導権を掌握するかをめぐる争いが起きやすい。鬼塚喜八郎氏はその火種を、合併の入り口で"同族企業からの脱皮"という約束に置き換えた。自らも創業者でありながら、真っ先に自分の一族の特権を放棄して見せたところに、この合併の説得力があっただろう。

社名からオニツカという創業者の姓を外し、青少年育成というスポーツ観をラテン語の頭文字に託したことも、同じ思想の延長にあった。合併後の規模の倍増は、3社の事業が確かに補い合っていたことを示している。もっとも、脱同族の理念を掲げた合併が、その後の非創業家による経営承継や近年のプロ経営者の登用までまっすぐに結んだかどうかは、後年の歩みが答えることになる。創業家の世襲と対等統合をどう両立させるかという問いを、アシックスは発足の時点で経営の中心へ据えていた。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 日経ビジネス 1985年8月19日号
  • アシックス 有価証券報告書【沿革】
  • アシックス 会社年鑑(1986年版)
  • 企業の歴史:明治百年(経済春秋社, 1968)

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