大日本印刷 日清印刷との対等合併 同業との対等な立場での一体化と、新たな社名を掲げての再出発
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何をなぜ決めたか
- 概要
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1876年創業の秀英舎が1907年設立の日清印刷と対等合併し、1935年3月に資本金600万円の大日本印刷が発足した経営判断。当時日本最大の印刷会社が生まれ、現在まで続く"大日本印刷（DNP）"という社名がこのとき定まった。
- 背景
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明治・大正を通じた新聞・雑誌・教科書など定期刊行物の需要膨張と、昭和恐慌後の過当競争。書体と活版に厚い秀英舎と、グラビア・オフセット設備を備えた日清印刷は、得意とする版式が互いを補う関係にあった。
- 内容
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1934年11月12日、秀英舎専務 青木弘氏と日清印刷専務 平野登美夫氏が対等合併契約に調印した。翌1935年2月26日の臨時株主総会を経て、社長 増田義一氏・専務 青木弘氏／平野登美夫氏の新体制で、3月1日に大日本印刷が発足した。
- 含意
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合併で確立した生産規模と版式の幅は、戦時統制を耐え、戦後に急拡大する出版・教科書・商業印刷の需要と、その後の多角化投資を支える収益基盤となった。
いつ何が起きたか 7件
筆者の見解
対等ゆえに残った、版式の幅という遺産
この合併の特徴は、一方が他方を呑み込む買収ではなく、規模でも技術でも近い二社が対等の立場で一つになった点にみることができる。書体と活版に厚い秀英舎、グラビアとオフセットに強い日清印刷という、補い合う設備を持つ相手を選んだことが、版式をすべて備えた最大手を一挙に生んだ。過当競争が利幅を削る時代に、規模と品ぞろえを同時に獲得する合併は、その後の印刷業界の集約を先取りする選択だっただろう。
今日の大日本印刷は、印刷という言葉ではくくりきれないエレクトロニクスや包装、出版流通までを抱える企業へ広がっている。その多角化を支えたのは、1935年の合併で得た生産規模と、二社が持ち寄った技術の幅であった。対等合併という当時としては例の少ない選び方が、90年を経てなお同じ社名のもとに事業を統括する会社の輪郭を決めたといえる。規模の競争にどう向き合い、どの技術を組み合わせて次の収益源を育てるか——この問いは、紙媒体の縮小に直面する現在の経営にも通じている。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
同じ問いに直面した会社
参考文献
- 大日本印刷：世界最大の総合印刷企業（野下三郎 著・朝日ソノラマ・1980年）
- 会社銀行八十年史（東洋経済新報社・1955年）
- 企業の歴史 : 明治百年（経済春秋社編, 1968年）
- 大日本印刷 有価証券報告書【沿革】