シンガポール生産撤退（1991年・タカラトミーの決断）

好調なうちに現地の生産を畳み、技術拠点へ切り替える転換

概要

1991年から1992年にかけて、玩具大手のトミー（現タカラトミー）が、20年近く続けたシンガポールでの玩具生産を中止した経営判断。完全撤退ではなく、約4000万円を投じて設計・技術指導の拠点へ転換し、解雇した従業員の一部を再雇用して新会社として再出発することで、アジアで摩擦を生みやすい撤退を混乱なく着地させた。

背景

数年にわたり年10%を上回る賃上げが続いたうえ、政府が外国人労働者への課税を強めたため、1972年の進出以来、安値の玩具づくりを担ってきたトミー・シンガポールの人件費はかさんだ。働き手は人材派遣業者を使ってもボルネオ島で募っても足りず、日本で作る場合とのコスト差はみるみる縮んだ。

内容

1991年初めから撤退を検討し、初秋に閉鎖を決定。同年11月末に玩具製造を中止し、12月末に約640人を全員解雇して生産をタイ・香港へ移した。そのうえでシンガポール拠点をタイ工場への金型メンテナンスや部品供給を担う技術拠点へ転換し、1992年1月に元従業員23人を再雇用した。

含意

撤退の判断は 『まだ3年はやっていけた』 余裕のあるうちに下された。政府や従業員との摩擦を避けた円満な処理は 『立つ鳥跡を濁さず』 と評され、東南アジアからの事業縮小が相次ぎ始めた時期の一つのモデルケースとなった。