タカラトミーのDNAは、1953年創業のトミーの戦後玩具メーカーとしての出発（プラレール・トミカの長期コアブランド）と、2006年3月のタカラとの合併で取り込んだ女児向けブランド（リカちゃん人形・チョロQ）の組み合わせにある。米国 Hasbro との独占販売権（1998年11月以来）、ディズニー国内トイ独占ライセンス（2000年12月）で海外大手キャラクター商品の国内独占チャネルを保有する独自の事業構造は、合併後の構造調整局面（FY12-FY15で純損失最大67.03億円）と、メイ社長（FY14-FY16）の社内改革、小島社長（FY17-FY22）の財務体質改善を経て、FY24の売上高2,502億円・営業利益率9.9%まで到達した。

2024年6月就任の第6代・富山彰夫社長（1984年8月生・タカラトミー入社の生え抜き）は、第5代・小島一洋氏（三菱商事出身）から代表取締役社長COO（後にCEO）に就任、創業家への CEO 系譜の回帰を実現した。前任・富山幹太郎氏（2024年6月から名誉会長）の30年強の経営期を経て、創業100周年（2024年）を機にパーパス『アソビで、世界はもっと良くなる。』と新タグライン『夢にあがこう。』を発表、『中長期経営戦略2030』を主導する。

新戦略の中核は4本柱で、「①コアブランド×IP投資による既存事業の成長」「②Kidults（キダルト）層を意識した年齢軸の拡大」「③中国での展開強化」「④品質管理体制の強化と社会的信頼の再構築」を提示する。事業基点を「おもちゃ」から「アソビ」へ拡張する戦略は、戦後玩具メーカーが第二世代承継期に取り組む構造課題への応答である。

FY24は売上高2,502.35億円（前期比+20.1%）・営業利益248.70億円（同+32.2%・営業利益率9.9%）・純利益163.50億円（同+66.7%）の過去最高水準を更新し、コアブランド・IP投資の長期効果が結実した。一方で日本セグメントが売上の73.7%（1,933億円）を占める偏重構造は、海外（アジア・アメリカズ・欧州・オセアニア）の収益化に向けた次の試金石を示す。

> 「『中長期経営戦略2030』を推進する上でのタカラトミー、長年にわたるブランドへの継続的な投資により、創業100周年を機にパーパス（『アソビで、世界はもっと良くなる。』）と新タグライン（『夢にあがこう。』）を発表」（タカラトミー 統合報告書2025）

合併後20年を迎えた今、創業家への CEO 系譜回帰と過去最高益更新が同時に到来する局面で、富山彰夫社長の主導する『中長期経営戦略2030』が、第二世代承継期の戦略軸として結実するかが、次の10年の評価軸となる。財務体質（自己資本比率64.2%・有利子負債41億円）と現預金の手元流動性を活用した M&A・新規領域投資、米国 Hasbro 社との業務提携を継続する戦略の組み合わせは、創業73年を経た老舗玩具メーカーの次のステージへの布石として位置づけられる。