ANYCOLOR海外4極から2極への絞り込み——インド休止とインドネシア・韓国グループの本体統合
- 概要
- 2022年2月17日、ANYCOLORが、インドネシアの『NIJISANJI ID』と韓国の『NIJISANJI KR』を国内の『にじさんじ』へ統合すると発表した経営判断。前年のインド『NIJISANJI IN』活動休止と合わせ、2019年に4つの国・言語圏へ同時に広げた海外グループを、英語圏の『NIJISANJI EN』と中国の『VirtuaReal』の2つに絞った。
- 背景
- 2019年4月の中国『VirtuaReal Project』始動を皮切りに、同年7月にインドネシア、11月にインド、12月に韓国と、9か月で4つの海外グループを立ち上げた。国・言語圏ごとに別ブランドを置いて運営したため、各グループを支える体制は国ごとに分かれていた。
- 内容
- 『より強固に、より効率の良いサポート体制の構築』を理由に、ID・KRの2グループを2022年4月から国内の『にじさんじ』へ統合し、両グループの公式アカウントの更新を3月中に止めた。統合の対象から外れた『NIJISANJI EN』と『VirtuaReal』は、別グループとして運営を続けた。
- 含意
- 撤退ではなく本体への吸収という形をとりつつ、実質的には海外を英語圏と中国の2市場へ絞る判断であった。もっとも、賭けた先である『NIJISANJI EN』は2024年に四半期売上高が前年同期比40.3%減と落ち込み、絞り込みの成否が問われることとなった。
筆者の見解
絞ることで背負ったもの
2019年の広げ方と2022年の絞り方は、同じ速さで行われている。4つの国・言語圏へ9か月で枠を置き、3年後には2つへ戻した。事業の性質を考えれば、この振れ幅は理解しやすい。VTuberの運営で必要になるのは工場でも店舗でもなく、募集と育成と権利処理を担う人の手であり、合わないと判断した市場から引くことの費用は小さい。試して畳むことを繰り返せる身軽さが、この会社の海外展開を特徴づけている。
ただし、絞ることは残した市場への依存を深める行いでもある。海外の枠を英語圏と中国の2つに減らした結果、『NIJISANJI EN』の不調はそのまま海外事業全体の不調として読まれ、市場の評価にも直結した。分散していれば目立たなかったであろう一市場の落ち込みが、集約後は会社の課題として前面に出る。効率を理由に選んだ集約が、同時に振れ幅の大きさを引き受ける選択でもあったことが、2024年以降の推移からうかがえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
- ANYCOLOR 有価証券報告書【沿革】
- ANYCOLOR 有価証券報告書（2021年4月期・2022年4月期・単体）
- いちから ニュースリリース 2019年4月19日「いちから、中国へ本格進出！「VirtuaReal Project」始動！」
- ANYCOLOR ニュースリリース 2022年2月17日「海外VTuberグループ「NIJISANJI ID」「NIJISANJI KR」、国内VTuberグループ「にじさんじ」への統合に関するお知らせ」
- ITmedia NEWS（2022年2月17日）
- ITmedia NEWS（2024年3月14日）