三機工業 採算重視受注へ転換 規模を超える受注拡大策の撤回と、身の丈に見合った量への引き下げ

2007年3月期に三機工業グループが創業以来はじめての経常損失87億8,200万円を計上し、業績の悪化が顕著になった第4四半期になって、仕事量を最大限確保することによって利益を確保するという戦略を降ろし、利益重視への方針転換を明確にした経営判断。翌2008年3月期からは受注量の拡大を追わず、規模に見合った採算重視の受注へ改めた。

民間非住宅建築投資が3年連続で増える一方、民間新築工事は受注競争の激化から工事採算の低落傾向が続き、資機材価格の上昇と労務費の高騰も重なっていた。下半期に集中した大型再開発物件の施工時期が重なって巨額のコストアップ要因が発生し、売上高2,461億円余の増収でありながら大幅な採算の悪化に見舞われた。

受注拡大施策を改め、技術力・施工力・要員数など自社の能力に応じた規模を見極める3カ年計画を2007年度から始めた。大型再開発物件等の採算性の厳しい受注と、官公庁向けの入札価格の厳しい受注を回避した結果、2008年3月期の受注高は2,182億円余と前期比7.9%減、繰越高は1,082億円余と前期末比25.1%減となった。

連結売上高は2008年3月期の2,544億円余から2010年3月期の1,592億円余へ2期で4割近く減り、その2010年3月期に営業利益50億2,700万円・経常利益54億5,600万円を確保した。2026年3月期は2007年3月期とほぼ同じ売上規模で、経常利益292億8,700万円を計上している。