コナミグループ 開発本部制への移行とモバイル重視 看板クリエイターの離脱と、モバイル収益重視への経営資源の再配分

2015年3月4日、コナミは開発本部体制への機構改革を発表し、新しい役員体制から小島秀夫氏の名前が消えた。小島プロダクションは組織として解体され、同年12月15日付で小島秀夫氏は契約期間満了により退社し、コジマプロダクションを設立して独立した。

この経緯について、会社の公表資料に記載はない。同じ時期に公表資料の上で進んだのは、上場市場の整理、持株会社への商号変更、そしてセグメント区分の組み替えである。

2010年に配信を始めたソーシャルゲーム「ドラゴンコレクション」のヒット以降、モバイル向けの運用型タイトルが収益源に育った。2014年3月期には、モバイルゲームのような代替プラットフォームの人気によって家庭用ゲームの需要が侵食されうるという項目が、事業のリスクに加わっている。

同じ期、グループ全体の開発・制作費は382億47百万円と過去最大に積み上がり、うち329億93百万円をデジタルエンタテインメント事業が占めた。開発・制作スタッフは2,370名で、総従業員のおよそ43％にあたる。

機構改革と同じ年、事業の輪郭も組み替えられた。2015年4月24日にニューヨーク証券取引所の上場を廃止し、10月1日付でコナミホールディングス株式会社へ商号を変更、同日スポーツ事業の健康商品部門を新設分割している。

2017年3月期の第2四半期にはアーケードゲーム部門をデジタルエンタテインメント事業から外し、遊技機と一体化してアミューズメント事業とした。残ったデジタルエンタテインメント事業の区分説明は、モバイル・カード・家庭用の順に並び替えられている。

組み替えは開発投入の縮小をともなった。グループ全体の開発・制作費は2015年3月期の364億29百万円から2016年3月期の257億9百万円へ29.4％減り、開発・制作スタッフも2,222名から1,959名へ減った。

一方でデジタルエンタテインメント事業のセグメント利益は2015年3月期の169億83百万円から2019年3月期の438億33百万円へ2.6倍に伸びた。少ない開発費でより高い利益率を得る構造への転換は、数字の上では成った。ただし看板クリエイターの離反というブランド面の代償をともなっている。