ゴールドクレストの歴史

安川秀俊氏は1992年1月、30歳でゴールドクレストを設立し、同年5月に事業を始めた。リクルートコスモスへの入社当初から、10年後に独立すると周囲に宣言していた。1984年に東京大学工学部土木工学科を卒業した際は、大手ゼネコンを衰退産業とみて就職先から外した。若いうちに力をつけるため、急成長が見込めたリクルートへの入社の選択。リクルートコスモスでの約8年のうち約6年は用地の仕入れから商品の造り込みまでを担い、100物件近くを手がけた。1988年1月にはリクルートコスモスの川崎支店長に就任した。リクルート事件とバブル崩壊で勤め先の成長が止まる過程も社員として見届け、急拡大の進め方と落とし穴を学んだ。会社の興亡を内側から見た経験が、創業時の教訓の土台である。

ゴールドクレストは、他社が分譲するマンションの販売代理から事業を始めた。人も資金も持たない創業であり、販売代理で信用力と財務力をつけたうえで自社物件の販売へ移る順序を取った。事業にマンションを選んだ理由は2つあった。市場が巨大で消えることがない点と、業界の生産性が低い点である。値段の基準は顧客が買う価格に置き、それを適正価格とみなす考えを創業以来の原則とした。効率を突き詰めた経営で参入すれば、ありふれた業界の中でも独自の会社をつくれるという見込みの上での選択。在庫も用地代も負わない販売代理は、生産性で差をつける経営を小さな元手で試す場にもなったと推察される。

ゴールドクレストは1994年6月、自社分譲マンション「クレストフォルム」シリーズの販売を始めた。収益性で上回る自社分譲を事業の主力にする方針で、1998年8月時点でもその移行が続いていた。1995年に横浜市で分譲した物件は周辺環境に恵まれず、融資元の銀行の担当者も購入の見送りを求めた土地だった。安川秀俊氏は2億円の損失を最悪の場合と見積もって事業化し、9億円の売上高に対し3億円の粗利益を得た。土地の情報が入りにくい新興企業として、難しい土地でも事業にできるという評判を立て、持ち込まれる用地情報を増やす狙いがあった。安川秀俊氏はこの物件を『会社にある程度の体力がついてきたからこそ、博打を打った。それ以前の状態だったら、決して手を出さなかった』と位置づけた。

ゴールドクレストは自社分譲の用地を、人気のある都心城南と田園都市線沿線に限って仕入れた。大田区と世田谷区の一部、田園都市線沿線の宮前区から始め、都心部、さらに川崎市と横浜市の一部へと順に広げた。不況時にも客足が見込め、変化する市場をつかみやすい地域を選んだ結果である。販売価格は周辺の同業他社と同程度か、やや割安に置いた。相場4,000万円の物件なら3,900万円とし、2カ月で7〜8割を売り切ることが目標である。用地は粗利益率25%以上を見込めるものだけを仕入れ、業界平均の15%前後を大きく上回る水準を求めた。用地取得から引き渡しまでは1年前後とし、他社の2年前後から半分に縮めた。郊外の中小規模の物件を低価格で早く売り切る運び方が、競争優位の源泉となった。

ゴールドクレストは1998年7月22日、創業から6年余りで株式を店頭市場に公開した。公開で高まる知名度をてこに用地情報を増やし、自社分譲を年600戸程度まで拡大する計画を立てた。1999年3月期の見込みは売上高88億90百万円、経常利益11億円で、3年後の目標を売上高250億円、経常利益30億円に置いた。配当性向は内部留保を厚くするため、当面は10%台にとどめる方針だった。公開時点で翌期分の自社分譲用地185戸、75億円相当の仕入れを終え、翌期の売上高は今期の1.5倍から2倍と想定。1999年7月に東京証券取引所市場第二部へ上場し、2000年9月には第一部へ指定替えとなった。設立から8年での第一部上場は、当時の最短記録だった。

2002年3月期の連結売上高は687億円、経常利益は126億円で、1998年に3年後の目標とした売上高250億円を大きく上回った。粗利益率は同期まで30%前後で推移し、安川秀俊氏は25%の目標を一度も引き上げなかった。地価の下落や低金利、住宅ローン減税という追い風による上振れを、平常時の実力と取り違えないためである。同期末の有利子負債760億円に対し株主資本は398億円となり、中央区や品川区で超高層物件や大型物件の販売に着手した。2002年12月には首都圏のマンション供給戸数で3位となった。回転期間1年から1年半の中小物件で蓄えた財務が、事業期間の長い超高層への挑戦の前提になったとみられる。